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[主观题]
论述企业战略组织指挥体系的变革
提问人:网友lixin080108
发布时间:2022-02-22
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解析:21.2。论述企业战略组织指挥体系的变革。答:战略组织指挥体系的曰标模式是理想与现实的统一。与现实模式进行比较;就能发现两者的差距,判断组织领导体制变革的浓度、广度、重点和难点。然而,仅以理想为标准,往往是行不通的,还需进行组织指挥体系变革可行性的分析,包括:(1)组织领导的可塑性分析(指人们改变组织领导观念、行为,接受新的职责权限的可能性)。(2)组织领导变革的动力与阻力分析。指变革的支持力量、观望力量与反对力量的构成、分布、力量对比、活动方式、组织形式的研究。(3)组织领导系统变革的风险分析。(4)企业领导者变革的决心和驾驭能力分析。因此,确定组织指挥体系h的变革模式:一要坚持原则,二要有条件。在实现战略的关键环节上不让步,但对改革的深度、范围,因地制宜地作由浅入深的规划和限制则是非常必要的。组织领导体制对战略实施的保证作甩实际分为两个阶段:一是平稳成功地实现管理模式转换;二是让新的组织领导模式迅速“磨合”成功,进入良性运行
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