多迪公司的资产如下。在刚刚结束的一年,其销售额为900,000美元,其中净收益为96,000美元。多迪公司的总资产周转率为()。
A.1.48
B.1.37
C.1.50
D.1.27
A.1.48
B.1.37
C.1.50
D.1.27
Garland 公司刚刚过去的一年的利润表如下所示,则Garland 公司的存货周转率为()。
A、6.84
B、6.52
C、4.01
D、3.82
松下在离开电灯公司以后开始制作和销售自己的发明的插座,最后通过代理商将产品销售的了出去。()
A.$60,000
B.$80,000
C.$110,000
D.$200,000
案例:约翰迪尔公司采购发展
2000年的11月22日是星期五,约翰迪尔公司的供应商评审小组成员罗伯茨、玛丽、埃金斯和皮尔森正在讨论其供应商Complex Parts的绩效。这家公司去年为其在莫林的业务单元提供的服务有些问题,约翰迪尔公司在考虑是否将Comples Parts的业务交给其他的供应商。他们需要在下周向项目经理提交一份行动方案。
公司背景
约翰迪尔公司成立于1837年,总部设在伊利诺伊州的莫林,它的2000项业务在全球160多个国家展开,在职员工43000人。公司生产农业、建筑、商业和消费领域的各种设备,在设备租赁、能源、特种技术和卫生保健等方面提供产品和服务。公司在2000年的净销售额达到110亿美元,总资产将近120亿美元,采购达到60亿美元。
Complex Parts在过去10年内都是约翰迪尔公司的供应商,每年的业务量大约为350万美元。Complex Parts向约翰迪尔公司提供的生产部件所需的大量工程技术和测试,能够提供和Complex Parts相同产品的供应商还有另外两家,但到目前为止仍然是Complex Parts向约翰迪尔公司提供所有零部件。Complex Parts经常积极改善同约翰迪尔公司的业务关系,如销售工程师每周的访问,参与约翰迪尔公司的成本削减战略、设计革新和内部质量计划。Complex Parts正积极提高针对约翰迪尔公司的销售。
约翰迪尔公司的追求卓越项目
追求卓越项目(Achieving Excellence Program, AEP)是一个动态的供应管理战略,旨在为约翰迪尔公司和它的供应商带来面对客户的竞争优势。AEP通过供应商评估程序,提高沟通、信任、合作和持续改进,努力建立与供应商的长期合作关系。
结合案例,请回答以下问题:
A.(应收账款+合同资产)占总资产的比率本质反映的是公司产品的销售难易度
B.实际投资中,一般会把(应收账款+合同资产)占总资产的比率小于15%的公司淘汰掉
C.公司的应收账款多,说明其品牌影响力较弱,产品竞争力不高
A.销售毛利率×资产周转率×权益乘数
B.销售净利率×资产净利率×权益乘数
C.销售净利率×资产周转率×权益乘数
D.销售毛利率×资产净利率×权益乘数
A、对于纳入合并报表范围的重要控股子公司的财务状况,应同样履行充分的审慎核查程序
B、对于公司披露的参股子公司,应获取最近一年的财务报告及审计报告
C、如公司最近收购兼并其他企业资产或股权,且被收购企业资产总额或营业收入或净利润低于收购前公司相应项目一定比例的,应获得被收购企业收购前一年的财务报表,核查其财务情况
D、计算公司各年度资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等,结合市场发展、行业竞争、公司生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况,分析公司各年度营运能力及其变动情况,判断公司经营风险和持续经营能力
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