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丙作业(假设该作业为不合格品返工作业)实际产出120小时,固定成本总额为4000元,单位产出变动成本
丙作业(假设该作业为不合格品返工作业)实际产出120小时,固定成本总额为4000元,单位产出变动成本为30元,要求计算该项作业的增值成本和非增值成本。
丙作业(假设该作业为不合格品返工作业)实际产出120小时,固定成本总额为4000元,单位产出变动成本为30元,要求计算该项作业的增值成本和非增值成本。
假设某产品的生产过程由甲乙丙3项作业组成。经分析,甲乙作业为增值作业,丙作业为非增值作业。
(1)甲作业每年增值标准800小时,标准单位变动成本70元,标准单位固定成本为100元,实际产出600小时,要求计算该项作业的增值成本和非增值成本。
(2)乙作业每年增值标准为1200小时,标准单位变动成本为35元,实际产出900小时,非增值成本为9000元。要求计算该项作业的增值成本。
(3)丙作业(假设该作业为不合格品返工作业)实际产出120小时,固定成本总额为4000元,单位产出变动成本为30元,要求计算该项作业的增值成本和非增值成本。
增值作业某年平均每季有关资料如下:
月
日 摘要 原材料 工资及福利费 制造费用 合计 9 30 本月生产费用 9 30 月末在产品约当产量 9 30 约当总产量 9 30 完工产品单位成本 9 30 完工产品成本(8台) 9 30 月末在产品成本 非增值作业某年平均每季的相关资料如下: 作业名称 固定成本总额 单位产出变动成本 实际产出 产品质量检验 7500元 30元/小时 600小时 不合格品返工 6300元 37.5元/小时 570小时 要求:
(1)根据上述资料填写下表,并写出计算过程:
增值成本和非增值成本报告 作业名称 作业性质 作业动因 增值标准 实际产出 非增值成本 增值成本 实际成本 机器加工零件 增值 2700小时 2250小时 人工组装产品 增值 1350小时 1260小时 产品质量检验 非增值 O 600小时 不合格品返工 非增值 O 570小时 合计 (2)假设增值标准不变、质量检验成本不变、返工作业的单位变动成本不变,下一年打算进一步优化价值链,可以采取哪些措施?
A.作业人员在自检过程中发现不合格品和检验人员在检验过程中发现的不合格品经鉴别确认后均应按不合格品处理程序处理
B.对已作出标识的不合格品或隔离的不合格品由检验人员开具不合格品通知单,并附不合格品数据记录交供应部门或生产作业部门
C.供应部门或生产作业部门在分析不合格品的原因和责任及采取必要措施的同时,可以对不合格品进行评审与处理
D.责任部门提出对不合格品的评审和处理申请,根据不合格严重程度决定有关技术部门审批、会签后按规定处理程序分别做出返工、降级、让步接收(回用)或报废
E.当合同或法规有规定时,让步接收(回用)应向顾客(需方)提出申请,得到书面认可才能接受
A.对合格品准予放行,并及时转入下一作业过程(工序)或准予人库、交付(销售、使用)
B.对不合格品,按其程度分别情况作出返修、返工或报废处置
C.对批量产品,根据产品批质量情况和检验判定结果分别作出接收、拒收、复检处置
D.提交检验报告,向相关部门申请处置
根据《测绘生产质量管理规定》,下列关于测绘生产作业过程质量控制的说法错误的是()。
A.下工序有权退回不符合质量要求的上工序产品
B.关键工序、重点工序应设置必要的检验点
C.不合格品经返工修工后应重新进行质量检查
D.过程检查完成后应及时编写质量检查报告
背景:
某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用,在合同中规定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图所示),并得到甲方代表的批准。
实际施工过程中发生了如下几项事件:
事件1:在房屋基坑开挖后,发现局部有软弱下卧层,按甲方代表指示乙方配合地质复查,配合用工为10个工日。地质复查后,根据经甲方代表批准的地基处理方案,增加直接费4万元,因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天,人工窝工15个工日。
事件2:在发射塔基础施工时,因发射塔原设计尺寸不当,甲方代表要求拆除已施工的基础,重新定位施工。由此造成增加用工30工日,材料费1.2万元,机械台班费3 000元,发射塔基础作业时间拖延2天。
事件3:在房屋主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该项工作作业时间延长2天。
事件4:在房屋装修施工基本结束时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义,要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围,乙方根据甲方代表的要求进行返工处理,合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日,材料费为1 000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。
事件5:在敷设电缆时,因乙方购买的电缆线材质量差,甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日,作业时间延长4天,材料损失费8 000元。
事件6:鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使该项工作作业时间缩短2天,该项技术组织措施费为6 000元。
其余各项下作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题:
(1)在上述事件中,乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么?
(2)该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚款为多少?
(3)假设工程所在地人工费标准为30元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日,该工程综合取费率为30%。则在该工程结算时,乙方应该得到的索赔款为多少?
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