传统的政府部门并不总是支持绩效管理和绩效评估。（)

1. DBMS的主要功能是什么？传统文件环境下数据管理存在哪些问题，DBMS如何解决这些问题？ 2. 阅读《管理信息系统》第6、11、12章，重点学习第6.3、12.2、12.3、11.1、11.2节，了解信息系统如何提高企业绩效、改善决策。 2.1 描述数据库、数据仓库、数据集市、大数据的基本概念。 2.2 联机事务处理OLTP、联机分析处理OLAP、数据挖掘、大数据分析的基本功能是什么？ 2.3 列出并描述商务智能环境中的6个要素。 2.4 商务智能和商务分析是如何支持企业决策，完善企业经营策略？ 2.5 你是如何理解一个企业或政府部门的知识、知识管理、知识管理系统？ 3. 阅读《管理信息系统》第178-179页案例，完成案例分析题。

A.从管理会计的发展历程可以看出，管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的一个会计分支

B.管理会计的职能作用从财务会计单纯的记账、报账和核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合

C.管理会计人员深度参与管理决策、制定计划与绩效管理，帮助管理者制定并实施组织战略

D.加快管理会计发展有助于企业效益和经济绩效的提升，但是不利于政府部门资源利用效率和管理效能的提升

生，都致力于将公众的幸福感予以量化，希望将其纳入政府绩效考核体系，推动和谐社会建设。上述事实表明()。

A．国民幸福程度比GDP增长速度更易于测算

B．“幸福”应取代“责任”成为我国行政伦理的关键原则

C．我国传统的以GDP为核心的政府绩效考核体系必须在新形势下进行变革

D．以幸福指数为目标的绩效管理更有利于政府部门形成竞争机制

司里总是名列前茅;2001年，为开拓新市场，集团在重庆成立了一家分公司，便把他派了过去。

他深感责任重大，决心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意对下属的激励与培养，形成了一支很好的团队。一年下来，他甚至没休息过一天。可是，销售业绩却在公司最低。面对考核结果，考评面前人人平等，根据企业的制度，这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职，到第四任(2004 年)经理，重庆分公司的业绩才开始好转。

(1)一个企业的绩效管理要顺利的实施下去，必须有强有力的组织保障体系，下面说法正确的是()

A、由人力资源部成立，各部门领导参与的绩效管理委员会

B、成立各个部门或系统的绩效管理实施小组

C、成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入

D、委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项，并向全体员工进行宣传

(2)在上述案例中， 员工将不能实现的绩效薪酬完全归结于人力资源部的做法是不正确的，下面不属于人力资源部门在绩效管理实施中的任务的是()

A、设计、使用、改进和完善绩效考评的方案

B、组织宣传考核方案的内容、目的和要求，并对考评人员进行培训

C、管理所有的考核资料档案

D、进行绩效考核方案实施的监控

A.人力资源管理专家

B.业务伙伴

C.领导者

D.变革推动者

A.财政部

B.政府部门

C.国家审计署

D.内阁

A.财政部门

B.管理与预算办公室

C.政府部门

D.审计总署

A.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

B.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

C.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

D.平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具