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第1题
OTT服务商的SDWAN专线利用运营商的左手(低成本资源:企宽+公众网)打造运营商的右手(MV及传输专线)。()
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第2题
OTT服务商的SDWAN专线利用运营商的左手(低成本资源:企宽+公众网)打造运营商的右手(MV及传输专线)。()
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第3题
MV及传输高价值专线面临OTT服务商的SDWAN专线错位竞争。()
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第4题
MV及传输高价值专线面临OTT服务商的SDWAN专线错位竞争()
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第5题
OTT服务商卡位企业出口后对运营商政企专线格局必然造成致命冲击。()
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第6题
OTT服务商卡位企业出口后对运营商政企专线格局必然造成致命冲击()
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第7题
OTT服务商卡位企业出口后对运营商政企专线格局必然造成致命冲击。()
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第8题
互联网时代最大的变化是价值链变了,运营商不是整个价值链的中心,出现了大量的(),利用运营商的网络,但是完全不受运营商的管理和控制。
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第9题
达成三个目标:1.清除OTT并巩固企业专线市场、把企业上云需求导入产业互联网,让联通成为企业入云主航道;2.获取千万量级的企业上云入口;3.最直接的用户源头需求可形成企业画像构建联通应用商店,精准投放ICT业务并利用企业业务入口导控企业业务流量流向,全面提升联通ICT生态话语权。()
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