题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你是一名商业分析师，你执行的一个项目在产品开发前就定义好了需求，并在整个项目里不变更，这个项目的生命周期模型是（）
A.增量型
B.瀑布型
C.适应型
D.变化驱动型
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-13
如搜索结果不匹配，请 
A.经验教训总结
B.回顾
C.评价解决方案
D.确定需求变更
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第2题
你是一名商业分析师，正在为客户执行一项关于餐厅设计的商业论证。按照合同 你需要在2016年5月20日完成所有工作，但是客户在签订合同一个月后突然要求你在4月20日完成商业论证，以便尽快编制项目章程，为此客户不断向你施加压力此时你应该（）
A.要求其提交正式的变更请求
B.向他出示合同进行澄清
C.忽略他，继续开展项目
D.按照客户的要求加班加点完成
第5题
在选择一个分析模型时，商业分析师应该（）
A.如果是适应型项目则选择用例
B.明智地选择,因为用户培训的考虑将至多限制你在一个或两个以内
C.从每一个模型分类中选出一个
D.在项目早期考虑使用状态,决策和用户界面模型
第6题
你正在分析一个复杂的工程过程。你已经举办了一个研讨会来定义当前状态的过程，现在想要收集更详细的过程信息。你正在考虑的一个选择是去工地观察工程团队执行过程。以下哪一项是这种方法的优点（）
A.观察有助于发现干系人无法或不愿意提供的信息
B.观察对商业分析师来说很容易，因为它不涉及文档
C.观察是最快的启发技术
D.观察改变了消极干系人对项目的态度
第7题
你是你的组织的一名商业分析师，你正在研究的需求最近被批准。根据批准的需求，你的组织为需求创建了基准。你的商业分析活动中必须发生什么，如果你要改变正在研究的需求？（）
A．你需要创建新的基准
B．你需要实施配置管理
C．你需要使用变更控制系统
D．你需要创建需求版本
第8题
你是一个新公司的商业分析师，你正在向你的发起人了解需求，但是你的发起人对商业分析过程并不了解，此时，你应该（）
A.建立原型以启发需求
B.进行问卷调查
C.关注高层级需求
D.进行文件分析
第9题
你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？
A.不需要特殊行动，开始进行项目计划工作
B.了解这些国家以及当地的商业习俗
C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目
D.分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员
第10题
你是迁移项目的首席商业分析师。该项目的范围涉及识别当前在现场托管的所有商业应用程序，并将它们迁移到业内领先的供应商提供的私有云。由于项目干系人的预期数量很高，您将依赖多种技术来识别所有受影响的干系人。以下哪一项不是用于识别干系人的技术（）
A.头脑风暴
B.访谈
C.组织架构图
D.5Whys
第11题
你的团队向你建议了一个你完全不熟悉的新技术来执行项目计划。作为一名PMP，你的责任是： （分值：
1 答错扣0分 ）
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A.让你的项目团队更换一种你熟悉的技术
B.不同意你的项目团队实施这一有风险的项目
C.告知客户这一风险并且鼓励使用另一种方法
D.为了推动项目成功，学习你需要了解的新技术
