老业务的运行情况是影响（)的主要因素。A潜在客户B新客户C老客户D新业务的新客户

A.客户的满意度

B.老业务的运行情况

C.新业务的发展情况

D.企业的内部情况

A.正确的

B.错误的

C.不能肯定

D.看情况而定

A.燃料特性

B.锅炉运行水平

C.锅炉操作水平

D.燃料与空气的混合情况

A、正确的

B、错误的

C、不能肯定

D、看情况而定

A.车型选择

B.车辆运行环境条件

C.驾驶员的驾驶习惯

D.燃料和新车磨合情况

A.燃料特性、燃烧方式

B.锅炉结构、锅炉负荷

C.锅炉运行水平

D.燃料在炉内的停留时间和与空气的混合情况

A.品牌的选择

B.驾驶员的驾驶习惯

C.车辆的外观

D.车辆的颜色

阅读以下关于项目风险管理的说明，根据要求回答下列问题。

[说明]

2007年6月，系统集成商PH公司承担了某集团公司拟建的业务运营支撑网络二期工程(以下简称为网络工程)。该网络工程是全国性的重点工程，合同额为6500万元，全部工期预计8个月。PH公司领导高度重视，成立了以公司副总经理挂帅的项目领导小组，委派业务支撑部部门经理为项目总监，老许为项目经理，谢工等来自不同职能部门的主管组成的项目团队。

在编制项目范围管理计划书时，老许认为满足不断变化的需求对整个项目影响不大，因此，在市场部谢工不断提出新的要求时，老许“来者不拒”，不停地更新项目计划。

在设计系统架构时，老许的团队为了提高机房平面空间的利用率，将大部分机架式的小型机集中摆放在一片较小区域内。但是由于未充分考虑到设备散热因素，造成了该区域的机房专用空调因负荷过重而多次死机的情况。

保证系统稳定运行是项目团队的第一要务。该二期网络工程正式切换上线前，前期工程仍然保持运行状态。在系统切换期间，要求确保7天×24小时的业务连续平稳运行。为此老许花费了大量的时间，制订了自认为比较详细的系统切换方案和故障应急处理方案，但在新旧系统的切换过程中还是出现了重大的技术故障，因此项目建设进度也因此而延误。

结合你的项目管理经验，分析导致以上问题的主要原因是什么。