人力资源开发与管理是实现企业目标的一种手段，具体的运行工作包括获取、整合、奖酬、调控、开发等

A.获取

B.整合

C.奖酬

D.调控

A.获取

B.开发

C.管理

D.保持

A.人力资源规划

B.培训与开发、

C.绩效管理

D.员工关系管理

A.人本管理的核心是人，它把人置于组织中最重要的资源地位

B.人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发组织的人力资源

C.人本管理的标志是组织与组织成员的个人目标都能得以实现

D.人本管理是一种思想理论体系和管理实践活动的综合概念

B.人本管理的主体是企业的全体员工。管理者和被管理者之间是一种合作分工关系，不再是由上而下控制导向的管理模式，全体员工视工作为己任，形成自下而上的自主工作秩序

C.人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发组织的人力资源

D.人本管理活动的服务对象是组织内外的利益相关者。企业以关注利益相关者的人性需求，满足其需要，进而实现组织的利益和目标

E.人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标均能得以实现

A.人事管理

B.战略性人力资源管理

C.人力资源开发

D.人力资源管理

A.人事经理成为构建人力资源各项管理基础工作、组织绩效评估、进行薪酬制度设计、实施员工管理的行政管理专家

B.人事经理成为了解并尽可能满足员工需求，使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人即领导者

C.人事经理成为了企业员工培训与技能开发的推动者、组织发展和组织变革的设计师、企业改革的代理人

D.人事经理成为了企业经营战略合作伙伴

E.人事经理要保障战略规划目标的实现

A.管理是把组织的物质资源(技术力量)与人力资源结合起来，以便实现组织目标的过程;

B.管理是一种基础国力

C.管理是追求成本的降低和效益的提高

D.管理是人类组织活动

A.将人与资源结合，达到最佳配合

B.运用各种资源达成企业目标的过程

C.将各种资源进行互补，从而达到最高效率

D.开发员工的人力资源，从而提升员工的工作技能

A.协调

B.指挥

C.领导

D.控制

E.不能确定