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[单选题]

项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做()

A.参考所有的行业最佳实践

B.咨询任何有经验的内部或外部团队

C.与外部主题专家一起工作

D.与内部业务和技术支持资源一起工作

提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-23
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[221.***.***.241] 1天前
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第1题
项目经理正在管理一个复杂的项目,团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成,但还需要把项目
的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目?

A.配置管理系统

B.历史信息

C.工作授权系统

D.变更控制委员会

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第2题
项目经理正在管理一个对天气情况敏感的项目,项目经理决定购买自然灾害方面的保险。这是用的是()风险应对策略。
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第3题
一位项目经理正在领导一个跨组织项目,该项目正在取代一个平台,该平台上构建了15个业务部门使用的各种解决方案。该项目是大型工作计划的一部分,其中一些资源与各个业务部门发起的计划之外的其他项目共享。项目经理应该首先咨询哪些相关方来管理相互依赖关系()

A.项目发起人

B.其他项目经理

C.业务部门经理

D.项目经理

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第4题
关于施工企业项目经理的地位和作用的说法,错误的是()。A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管

关于施工企业项目经理的地位和作用的说法,错误的是()。

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

B.项目经理不但是一个管理岗位,还是一个技术岗位

C.项目经理是一个组织系统中的管理者

D.项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定

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第5题
项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目,当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员,项目经理必须决定如何准备成本估算,项目经理首先应该怎么做?

A.使用卖方投标分析

B.参考采购管理计划

C.使用专家判断,以及组织知识库的支持

D.参考之前项目的经验教训

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第6题
某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法。()
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第7题
某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法。()
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第8题
一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是()。

A.通知相关的项目的相关利益主体

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

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第9题
在国际上,对项目经理的地位、作用和特征的描述是()。

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个技术岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E.项目经理是施工单位法定代表人在项目上的代表人

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第10题
下列说法中符合国际上施工企业项目经理的地位和作用的是()。

A.项目经理是企业任命的~个项目的项目班子的负责人

B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调

C.项目经理是一个管理岗位

D.项目经理是一个组织系统中的管理者

E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

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第11题
在国际上,有关施工企业项目经理的地位和作用的说法正确有()

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

B.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作

D.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位

E.项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定

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