项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做()
A.参考所有的行业最佳实践
B.咨询任何有经验的内部或外部团队
C.与外部主题专家一起工作
D.与内部业务和技术支持资源一起工作
A.参考所有的行业最佳实践
B.咨询任何有经验的内部或外部团队
C.与外部主题专家一起工作
D.与内部业务和技术支持资源一起工作
A.配置管理系统
B.历史信息
C.工作授权系统
D.变更控制委员会
A.项目发起人
B.其他项目经理
C.业务部门经理
D.项目经理
关于施工企业项目经理的地位和作用的说法,错误的是()。
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理不但是一个管理岗位,还是一个技术岗位
C.项目经理是一个组织系统中的管理者
D.项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定
A.使用卖方投标分析
B.参考采购管理计划
C.使用专家判断,以及组织知识库的支持
D.参考之前项目的经验教训
A.通知相关的项目的相关利益主体
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个技术岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E.项目经理是施工单位法定代表人在项目上的代表人
A.项目经理是企业任命的~个项目的项目班子的负责人
B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C.项目经理是一个管理岗位
D.项目经理是一个组织系统中的管理者
E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
E.项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定
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