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汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是()。A.同定布置B.工艺专
汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是()。
A.同定布置
B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置
D.混合类型布置
汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是()。
A.同定布置
B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置
D.混合类型布置
生产经理认为,产品质量的问题有些是属于工程设计方面的。他指出装配工人的流动率每月高达5%以上,且星期一的旷工率高达20%,用这样一种劳动力,没有哪个生产部门能够有效地运转。
人事经理特纳从多方面来说明人事问题。首先,她对公司雇用和留用工人很少或没有控制权。其次,好观察到装配线上的工作是单调的、苦得要命的工作,所以
公司不应该期望人们除了领取工资支票以外对该工作会有更多的兴趣。
但是特纳女士说,她相信公司能够开发更多工人的兴趣,如果能够丰富和扩大装配线工作的话,必然会出现较高的工作质量以及较低的缺勤率和流动率。当问到她的建议是什么时,特纳女士向公司推荐做两件事。一是要工人在装配线上掌握几种操作,可承担小组里的所有工作,而不只做一项简单工作;二是工人每星期轮流换班,从装配线的一个位置换到一个完全不同的位置上,这是给他们新的和更有挑战性的工作。
这些建议被采用并付诸实践。使每个人觉得意外,工人对新计划表示极大不满。一星期后,装配线关闭罢工。他们声称新计划只是一种管理上的诡计,使他们要做比以前更多的工作,并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。
分公司经理和人事经理觉得惊奇。当分公司经理问人事经理发生了什么事情时,特纳女士说:“这对我是不可思议的。我们要使他们工作得更有兴趣,而他们却罢工了!”
问题:
A.决策的代价越高越不适合集权
B.决策的影响面越广越不适合集权
C.组织的规模越大越不适合集权
D.主管人员的素质与集权分权无关
E.环境的变化程度越快越大越不适合集权
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