编制管理费用预算的最佳方法为（）。A.概率预算B.滚动预算C.零基预算

A．利润预算  B．制造费用预算

C．销售及管理费用预算  D．现金预算

丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下： 　　资料一：2012年分季度的制造费用预算如表3所示。 　　表3 2012年制造费用预算 　　金额单位：元 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 直接人工预算总工时（小时） 11400 12060 12360 12600 48420 变动制造费用 91200 * * * 387360 其中：间接人工费用 50160 53064 54384 55440 213048 固定制造费用 56000 56000 56000 56000 224000 其中：设备租金 48500 48500 48500 48500 194000 生产准备与车间管理费 * * * * * 　　注：表中“*”表示省略的数据。 　　资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动： 　　（1）直接人工预算总工时为50000小时； 　　（2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%； 　　（3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。 　　资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12000元～15000元。 　　要求： 　　（1）根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标：①间接人工费用预算工时分配率；②间接人工费用总预算额；③设备租金总预算额。 　　（2）根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项： 　　①确定车间管理费用总预算额；②计算生产准备费总预算额。

A、（1）①间接人工费用预算工时分配率=4.64（元/小时） 　　②间接人工费用总预算额=232000（元） 　　③设备租金总预算额=145200（元） （2）①确定车间管理费用总预算额=11000元 　　②计算生产准备费总预算额=17000（元）。

B、（1）①间接人工费用预算工时分配率=4.84（元/小时） 　　②间接人工费用总预算额=242000（元） 　　③设备租金总预算额=155200（元） 　　（2）①确定车间管理费用总预算额=12000元 　　②计算生产准备费总预算额=18000（元）。

C、（1）①间接人工费用预算工时分配率=4.64（元/小时） 　　②间接人工费用总预算额=232000（元） 　　③设备租金总预算额=145200（元） （2）①确定车间管理费用总预算额=12000元 　　②计算生产准备费总预算额=18000（元）。

D、（1）①间接人工费用预算工时分配率=4.84（元/小时） 　　②间接人工费用总预算额=242000（元） 　　③设备租金总预算额=155200（元） （2）①确定车间管理费用总预算额=11000元 　　②计算生产准备费总预算额=17000（元）。

A.未来发展

B.盈利能力

C.管理措施

D.商业信誉

A.中心地理论

B.同类零售商聚集理论

C.需求外部效应理论

D.组合投资理论

A.2

B.3

C.4

D.5

A.标价

B.起价

C.成交价

D.均价

A.战略方针

B.租金水平

C.产业政策

D.初始组合

A.观念上的落后

B.市场的了解程度不深

C.服务的对象不明

D.国内物业设施管理的技术含量不高

E.人才严重匮乏

A.提取折旧

B.还本付息

C.增量存量

D.代收代缴