甲公司是-家电脑生产商,公司在采购原材料时,-味强调材料的成本,只选最便宜的,不选最好的,最终生产出来的产品有很多质量问题,经过分析,该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合,还需要考虑()。
A.质量
B.数量
C.生产
D.交货
A.质量
B.数量
C.生产
D.交货
A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例,甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费 B. 乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场,扩大市场占有率,乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保
C. 丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品,丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售
D. 丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权,丁公司与其网络商场签订合作协议,由该网络商场每年支付固定版权费用,商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐
A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.人员推销
A.人事管理角色要求其为企业的战略成功做出贡献,从而保护股东的利益
B.战略角色要求他们代表股东的利益,并致力于消除因代理问题使股东价值降低的可能性
C.风险角色要求独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统
D.监督或绩效角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督
A.产业内出现兼并的事件较多
B.产业内竞争者之间开始出现价格战
C.企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为领头羊
D.同产业企业的主要战略路径是提高效率、降低成本和市场细分
A.高增长率的企业也可能损害股东价值,低增长率的企业也可以创造价值,因此,增长率的高低不能决定企业是否创造价值,也不构成制定财务战略的依据
B.企业市场增加值最大化与股东财富最大化具有同等意义
C.企业市场增加值是权益增加值与债务增加值之和
D.高增长率的公司也可能损害股东价值,低增长率的公司也可以创造价值,关键在于投资资本回报率是否超过资本成本
A.它是-个复杂的耗费时间的过程
B.它可能强调短期利益而忽视长期目标
C.管理团队可能缺乏必要的技能
D.经理能够在-个稳定的基础上经营他们的部门
A.产品和生产要素市场不完全
B.由规模经济导致的市场不完全
C.由政府干预引起的市场不完全
D.金融和资本市场不完全
A.谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见,应当予以记录并妥善保存
B.国家或行业有合同示范文本的,必须采用合同示范文本
C.企业财会部门应当根据合同条款审核后办理结算业务
D.企业应当健全合同管理考核与责任追究制度
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