（）是指材料采购加工业务经过与供应单位反复酝酿和协商，取得一致意见，达成采购、销售协议。

A.按照材料分类，确定各种材料采购和加工的总数量计划

B.按照需要采购的材料，了解有关厂矿的供货资源，选定供应单位，提出采购矿点的要货计划

C.选择和确定采购、加工企业

D.按照需要编制市场采购和加工材料计划，报请领导审批

A.采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人，出现原材料供应商选定失误

B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下达工序加工耽误

C.采购方与供应商沟通存在问题，采购单或指示联络事项阐述不清，指示联络不切实际，单方面指定货期，业务手续不全造成工作耽误

D.采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位，质量要求不叽确，造成产品交货不符要求

A.采购方对原材料供应方的生产能力或技术能力调查不深人，出现原材料供应方选定失误

B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下达工序加工耽误

C.采购方与供应方沟通存在问题，采购单或指示联络事项阐述不清，指示联络不切实际，单方面指定货期，业务手续不全造成工作耽误

D.采购方对供应方生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位，质量要求不明确，造成产品交货不符要求

A.采购方对原材料供应方的生产能力或技术能力调查不深入，出现原材料供应方选定失误

B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下达工序加工耽误

C.采购方与供应方沟通存在问题，采购单或指示联络事项阐述不清，指示联络不切实际，单方面指定货期，业务手续不全造成工作耽误

D.采购方对供应方生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位，质量要求不明确，造成产品交货不符要求

A.原材料供应商选定失误

B.提供材料、零部件延迟，造成生产方下达工序加工耽误

C.与供应商沟通有误导致采购单或指示联络事项阐述不清以及业务手续不全造成工作耽误

D.对供应商生产工艺等技术指导、质量要求不明确，造成产品交货不符要求

A.项目总承包

B.平行承发包

C.设计或施工总分包

D.项目总承包管理

某检察院接到举报：A工程公司供销科科长张某在外购买高档房，与其收入明显不符。调查后发现张某权力很大，每年公司的供应材料几乎由他一手操办。按内部规定，一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批，但只要"把好尺度"不"上线"，所有业务都由科长一人说了算。2000年4月至案发，张某当科长近10个月，受贿达17余万元。而追根溯源，拉张下水的是供应科采购员李某。张上任之初，李就授意某商行经理，为了多接业务，在张的办公室里给张1万元"见面礼"。同样，经李介绍，张收了某私营物资公司1万元，以购买450万元的供应材料作为回报。而在此前后，李某本人也利用采购权，受贿9.21万元。随着案件深入，与工程分包、材料采购有关的高层领导也纷纷落马。熊某，加工科科长，主管钢结构外发加工业务。1998年起，他先后收受数家加工单位贿赂6.6万元。俞某，金属结构厂副厂长，利用负责外发加工项目的职务便利，收受承包人"感谢费"4万元。朱某，金属结构厂厂长，存购买设备等方面"做手脚"，捞进不义之财6.4万元。徐某，副经理，主管公司所有工程项目的施工。在麻将桌上，业务单位的5万元借款不明不白成了"礼金"。同案牵扯出来的还有公司下属原压力容器厂副厂长陈某和公司机械部部长祝某，两人在2000年7月至2001年3月初，通过截留、套现等方式，贪污数万元。要求：（1）简述我国《企业内部控制基本规范》的目标；（2）就案例而言，按企业的内部规定，一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批，但只要"把好尺度"不"上线"，所有业务都由科长一人说了算。这一现象说明了什么问题？（3）案例中的种种受贿和舞弊现象，说明了什么。

建筑企业材料管理有采购、（）、储备和供应四大业务环节。

A.投标

B.核算

C.运输

D.加工

建筑企业材料管理有（）、运输、储备和供应四大业务环节。

A.投标

B.采购

C.核算

D.加工