题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在年底考评某同事的行为表现时,你给分数最少是因他的哪种做法? ()

A.一分钟也不提前到岗

B. 与别人交往多,但与我交往少,或是目中无我

C. 穿着打扮总是很入时

D. 老是加班

提问人:网友13***976 发布时间:2022-01-06
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  • · 有4位网友选择 D,占比44.44%
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匿名网友 选择了D
[82.***.***.152] 1天前
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[95.***.***.122] 1天前
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[83.***.***.21] 1天前
匿名网友 选择了D
[29.***.***.156] 1天前
匿名网友 选择了D
[103.***.***.116] 1天前
匿名网友 选择了D
[154.***.***.234] 1天前
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[86.***.***.128] 1天前
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[151.***.***.1] 1天前
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[139.***.***.180] 1天前
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第1题
在某同事的行为表现中,你最不能容忍的一种做法是()。A.一分钟也不提前岗B.与别人交往多,

在某同事的行为表现中,你最不能容忍的一种做法是()。

A.一分钟也不提前岗

B.与别人交往多,但与我交往少

C.穿着打扮总是很入时

D.老是加班

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第2题
在某同事的行为表现中,你最不能容忍的一种做法是()A.一分钟也不提前到岗B.与别人交往多,但与我

在某同事的行为表现中,你最不能容忍的一种做法是()

A.一分钟也不提前到岗

B.与别人交往多,但与我交往少

C.穿着打扮总是很入时,

D.老是加班

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第3题
李某是某公司生产部门主管,该部门20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员:该部门采用的考评方
法是排队法,每年对员工考评一次.具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%.在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置.李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序.

(1)该部门在考评中存在哪些问题?

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第4题
负强化,是指通过撤销或减弱原来存在的消极刺激或者条件以使这些行为发生的频率提高。下列属于负强
化的是:

A.某单位规定,员工上班迟到一次,扣发当月10%的奖金

B.某单位规定普通工人发明的技术革新成果将以该工人的名字命名

C.某单位在绩效反馈中,让那些绩效差的员工在大会上检讨自己的不是

D.某单位每月对所有员工进行分档考评,年底考评分数为负数的就要淘汰

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第5题
黄某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工的最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。黄某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。 请分析: (1)该部门在考评中存在哪些问题? (2)产生问题的原因是什么?
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第6题
李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个人员最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序

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第7题
黄某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评
方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工的最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。黄某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。 请分析: (1)该部门在考评中存在哪些问题? (2)产生问题的原因是什么?

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第8题
阚某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员,该部门采用的考评
方法是排列法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。阚某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。

请结合本案例,回答以下问题:

(1)该部门在考评中存在哪些问题?(12分)

(2)产生问题的原因是什么?(6分)

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第9题
李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管,该部门有10多名员工,其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占比例30%,同事打分占比例70%。在考评时,多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。下列哪项不属于

A.高度的自信

B.坚定的意志

C.远大的目标

D.强烈的愿望

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第10题
李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管,该部门有10多名员工,其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占比例30%,同事打分占比例70%。在考评时,多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。下列哪项不属于潜能开发所包含的要素?()

A.高度的自信

B.坚定的意志

C.远大的目标

D.强烈的愿望

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