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[单选题]
现行企业的组织结构大多是根据职能部门专业化的原理设置的，其起源可以追溯到200多年前英国经济学家亚当斯密在《国富论》中提出的()。
A.劳动分工理论
B.社会分工理论
C.公平理论
D.认知理论
提问人：网友lqlq2019
发布时间：2022-01-06
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A.计划部门
B.对象
C.职能部门
D.工艺
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第3题
下列现代企业部门划分的类型中,有利于发挥专业设备效益、人员技能和专业知识的是（)组织结构.A.职
下列现代企业部门划分的类型中,有利于发挥专业设备效益、人员技能和专业知识的是()组织结构.
A.职能部门化
B.产品部门化
C.区域部门化
D.过程部门化
第4题
矩阵制结构的优点有（）。
A.将企业横向联系与纵向联系较好的结合。
B.厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导。
C.在不增加机构和人员编制的情况下，将不同部门的专业人员集中在一起。
D.为企业的综合管理和专业管理的结合提供了组织结构形式。
第5题
根据组织的类型、部门组合形式以及工作内容的不同，产生了不同的组织结构。其中直线职能制是目前组织应用最广的一种组织结构，同时也是集权型组织结构当前最典型的代表。直线职能制的特征包括。
A.以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理。
B.主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。
C.下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。
D.各级行政领导人逐级负责，高度集权。
第6题
[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，
并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。
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![[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/17754001-17757000/17755359/2016073018044946040.gif)
（1）请描述原有组织结构的主要问题。
（2）该公司组织结构应该如何进行调整？
（3）促进变革顺利实施的措施有哪些？
？
第7题
某企业根据特定招投标项目成立了项目组，组长由公司委派，成员来自于企业的研发、采购、质检等各职能
部门。该项目组的组织结构属于（）
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A.事业部结构
B.直线职能结构
C.矩阵结构
D.模拟分权结构
第8题
某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家
电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。1、请描述原有组织结构的主要问题。2、该公司组织结构应该如何进行调整？3、促进变革中组织沟通的措施有哪些？4、人力资源管理部门在企业减员过程中起什么作用？
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