()又称规划项目结构,它是同时进行若干项目管理的一种最常见的组织结构形式。
A.直线式组织
B.职能式组织
C.直线-职能式组织
D.“矩阵”结构
A.直线式组织
B.职能式组织
C.直线-职能式组织
D.“矩阵”结构
A.资源分配矩阵
B.工作分解结构
C.项目范围说明
D.组织分解结构
A.资源分配矩阵
B.工作分解结构
C.项目范围说明
D.组织分解结构
A.可以对若干期间项目的绝对趋势进行分析
B.可以观察若千期间项目的变动趋势
C.可以观察若干期间项目增减变动的金额及幅度
D.可以对报表整体的结构建立清楚的认识
A.明确组织的信息需求,制定系统总体结构方案
B.对系统进行经济、技术等方面的可行性研究
C.选择计算机和网络系统的方案
D.确定软件系统的模块结构
)的成本作出估计,然后再按编制工作分解结构的方法逐层向下分解,直至相当于工作分解结构的最低一层。这是()的成本估算,又称类比估算法。
A.有利于项目实施任务的发包及进行
B.考虑项目的组成
C.有利于项目目标的控制
D.结合项目管理的组织结构
E.考虑项目进度总规划
A.已建成的类似项目生产能力
B.已建类似项目的静态投资额
C.拟建项目的主体工程费
D.世界银行投资的项目估算
有时也称为“特许经营权”方式,它是指某一财团或若干投资人作为项目的发起人,从一个国家的中央或地方政府获得某项基础设施的特许建造经营权,然后由此类发起人联合其他各方组建股份制的项目公司,负责整个项目的融资、设计、建造和运营。
A.PFI/PPP
B.CM
C.BOOT
D.BOT
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