某工业建设项目,业主在项目设计与计划阶段的工作内容不包括 ()A.监控项目设计进度B.进行
某工业建设项目,业主在项目设计与计划阶段的工作内容不包括 ()
A.监控项目设计进度
B.进行项目建筑方案设计
C.编制项目管理计划
D.进行项目融资安排
某工业建设项目,业主在项目设计与计划阶段的工作内容不包括 ()
A.监控项目设计进度
B.进行项目建筑方案设计
C.编制项目管理计划
D.进行项目融资安排
A.确定项目方案设计
B.报批环境影响评价文件
C.进行项目可行性研究
D.编制项目总进度控制计划
E.编制项目管理实施方案
管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指管理咨询方在()阶段即介入项目管理。
A.项目建议书
B.设计与计划
C.施工
D.可行性研究
A.编制项目设计建议书
B.对设计进行评审
C.编制报价文件
D.与业主进行合同洽谈
E.组建项目部
背景(五)
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总承包方开展了如下一系列工作:
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。
根据背景《五),回答下列问题。
24.建设工程项目的总进度自标是在项目的()阶段确定的。
A.决策
B.设计前准备
C.设计
D.施工
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。
建设工程项目的总进度目标是在项目的()阶段确定的。
A.决策
B.设计前准备
C.设计
D.施工
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。
根据背景,回答下列问题。
建设工程项目的总进度自标是在项目的()阶段确定的。
A.决策
B.设计前准备
C.设计
D.施工
A.PMC单位是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致
B.作为PMC单位,一般更注重根据自身经验和技术,以系统化的运作手段.对项目进行全过程,全方位的管理
C.建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式
D.PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理,以实现预期的建设目标
E.在合同中业主设置一些里程碑进度要求,PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
工程建设项目设计准备阶段,业主方项目管理的重要工作之一是()。
A.编制并报批项目建议书
B.确定项目的方案设计
C.编制项目进度总控计划
D.进行施工招标
A.编制可行性研究报告
B.编制施工招标文件
C.工程监理
D.项目检测评价
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