题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员从()那里获得技术支持。
A.项目经理
B. 职能经理
C. 项目负责人
D. 以上皆是
提问人：网友yanweiwei55
发布时间：2022-01-06
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A.雇员在若干项目中兼职
B.项目经理同进也是雇员的职能经理
C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
D.职能经理授权项目经理进行评价
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第2题
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求精力分散。这属于哪一种组织类型（）
A.这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B.这是一个职能型组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C.这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D.这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
第4题
一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中， 一个新的项目经理被分配，他发现两个成员被分配到 项目来充电没有为项目客户作任何工作。为了未来的 调查，他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其 他项目可以做。客户不知道这些事实。
A.在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们离 开团队
B.最好的情况是什么都不作，客户是无论如何也不会 发现这种情况的
C.这个对整个工作负责人的人可以来做个解释
D.让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费 用
第5题
最近有一个初级职员被分配到团队。新的团队成员告诉项目经理，他们很困惑，因为他们不熟悉项目中对他们的期望。项目经理应该做什么来帮助这个新团队成员（）。
A.建议新团队成员参加项目管理培训
B.指导新的团队成员在寻求帮助之前审查RACI矩阵
C.建议新团队成员审查项目章程和干系人参与计划
D.审查资源管理计划，并在必要时向新团队成员提供指导
第7题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
A.协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B.给团队提供良好的工作环境
C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
D.使用更有经验的资源，更快地完成工作
第8题
？由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题，导致项目
经理离开公司。一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么？
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A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。
B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。
C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。
D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。
第9题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。这个项目经理应（)。
A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作
B.对可以完成的工作,给团员提供做出杰出贡献的机会
C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来缩小工作范围
D.使用更有经验的资源,更快地完成工作
第10题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项
目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应（52）。
点击查看答案
A．协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B．给团队提供良好的工作环境
C．通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
D．使用更有经验的资源，更快地完成工作
