题目内容（请给出正确答案）

五力模型中，当价值链上竞争对手的数量较多且竞争实力接近时，则竞争强度大，产业吸引力小。（)

[主观题]

五力模型中，当价值链上竞争对手的数量较多且竞争实力接近时，则竞争强度大，产业吸引力小。（)

五力模型中，当价值链上竞争对手的数量较多且竞争实力接近时，则竞争强度大，产业吸引力小。()

提问人：网友xiao0102 发布时间：2022-01-06

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第1题

下列属于企业自身研究范畴的是（）

A.价值链模型

B.五力竞争模型

C.竞争对手

D.目标市场

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第2题

行业环境的五力模型通过对五种竞争作用力的分析检验行业竞争性，其中分析行业内现有竞争者时，以下哪几项属于造成竞争程度加强的因素（)？

A.势均力敌的竞争对手较多

B.市场需求增长较快

C.行业进入壁垒较高

D.战略的机会成本较高

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第3题

下列选项中，适用于企业内部环境分析的有（）

A.PEST分析法

B.波特五力模型

C.价值链分析法

D.核心竞争力分析法

E.波士顿矩阵分析法

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第4题

下列方法中，适用于企业内部环境分析的有()。

A.PESTEL分析法

B.波士顿矩阵分析法

C.价值链分析法

D.内部因素评价矩阵

E.“五力模型”分析法

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第5题

下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。

A.PEST分析法

B.波特五力模型

C.价值链分析法

D.核心竞争力分析法

E.波士顿矩阵分析法

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第6题

下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。

A.PEST分析法

B.波特五力模型

C.价值链分析法

D.核心竞争力分析法

E.波士顿矩阵分析法

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第7题

（2011年）下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。

A.PEST分析法

B.波特五力模型

C.价值链分析法

D.核心竞争力分析法

E.波士顿矩阵分析法

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第8题

在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（）。A.五力模型B.钻

在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（）。

A.五力模型

B.钻石模型

C.价值链理论

D.吸引力测试

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第9题

分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间，常用的工具是波特提出的()。

分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间，常用的工具是波特提出的（)。

A、PEST分析法

B、五力模型

C、价值链分析法

D、六力模型

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第10题

HP收购康柏是“五力”模型中哪种力的体现？（）

A.潜在竞争对手

B.现有竞争对手

C.新进入者

D.供应商

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