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[单选题]
围绕产品的生产和销售，企业有三种观念，哪个除外？
A.产品导向观念
B.市场导向观念
C.推销导向观念
D.顾客导向观念
提问人：网友c781278
发布时间：2022-01-07
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第1题
历史经验表明,业绩优秀的企业往往是经营方式十年甚至几十年不变的企业(如同仁堂、伊利股份、云南白药、贵州茅台等)。如果企业经常发生重大变化(如高科技公司),估值就很难准确,就很可能出现重大投资失误。
第2题
甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）
A. 本国化战略
B. 全球化战略
C. 多国化战略
D. 跨国化战略
第4题
上海通用汽车的柔性化生产 在上海通用汽车 3年的发展历程中,柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。目前,中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海通用是另类,上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式,它在国内汽车企业里是绝无仅有的。柔性化生产能为厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。上海通用的别克
A．上海通用的柔性生产管理绝不仅仅是生产线上柔性的制造技术，而是一个以客户为中心的，从采购、物流、工程、制造、质量到销售、服务的一个大概念的柔性与精益的理念。多年来，它已经成为上海通用企业的核心价值观，并深入到企业经营管理的每一个环节。
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B．以市场变化为导向。 市场竞争激烈，需求日趋多样，每一个消费者有自己对产品的嗜好，上海通用在激烈的市场竞争中，面对着千差万别的客户定单， “大规模、单一化”的生产模式受到越来越大的挑战，“多品种、小批量”的定制生产方式开始走俏。面对加入世贸之后更为激烈的制造业竞争，上海通用利用先进的信息技术，进行管理系统和生产流程的变革，推行柔性化生产管理，满足了不同用户多样化需求。
C．精确无误的信息系统 。 “定制时代”，离不开充分的客户信息网络所传送的大量的市场信息。上海通用以客户关系管理系统为核心，全面打造全国信息采集和反馈系统，将单一的产品销售模式，改造成“物流、生产、销售、维修、配件、信息反馈”为一体的模式，完善产品客户和潜在用户信息收集渠道，并推行网上订购，为企业的柔性化生产管理打下了坚实的市场基础，并为将来的“定制生产”铺设“菜单传送渠道”。
D．一体化的流程再造 。 生产模式的变革，是对企业管理体系和理念的全面提升。从过去的 “生产什么就销售什么”逐步走向“按顾客的定单生产”，客户不仅是经营链的终端，更成为起点。上海通用按照柔性化生产管理的流程，对信息、物料、生产、销售、财务及技术等模块重新组合，以控制产品质量和缩短交货时间为目标，构筑新的经营管理体系，并加大对管理、生产、销售等部门的重整力度，让“以用户为中心”理念真正深入人心，为步入“定制时代”打造坚实的基石。
第5题
乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划，然后交由下属部门进行细化，最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是（ ）。
A、自上而下
B、自下而上
C、上下结合
D、上下分离
第6题
甲乙两个企业生产三种产品的单位成本和总成本资料如下:比较哪个企业的总平均成本高?并分析其
甲乙两个企业生产三种产品的单位成本和总成本资料如下:
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比较哪个企业的总平均成本高?并分析其原因。
第7题
以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有( )。
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A.可以削减差旅和交通费用
B.能实现更加更快的地区决策
C.可以避免管理成本的重复
D.易于处理跨区域的大客户的事务
第8题
以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有( )。
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A.能实现更好更快的地区决策
B.可以削减差旅和交通费用
C.易于处理跨区域的大客户的事务
D.可以避免管理成本的重复
第9题
甲公司只生产销售A产品，其2018年的实际销售量和预测销售量分别为1050吨和1090吨。公司拟使用指数平滑法预测2019年A产品的销售量，并以此为基础确定产品销售价格。2019年公司目标利润总额(不考虑所得税)为573000元。完全成本总额为700000元。A产品适用的消费税税率为5%。 要求： （1）假设平滑指数取值为0.45，使用指数平滑法预测2019年A产品的销售量。 （2）简要分析销售量波动程度和长短期预测这两个因素对平滑指数取值的影响。 （3）使用目标利润法确定2019年A产品的销售价格。
A、（1）2019年A产品的预测销售量=1072(吨） （2）略 （3）单位产品价格=1150(元)。
B、（1）2019年A产品的预测销售量=1172(吨） （2）略 （3）单位产品价格=1250(元)。
C、（1）2019年A产品的预测销售量=1172(吨） （2）略 （3）单位产品价格=1150(元)。
D、（1）2019年A产品的预测销售量=1072(吨） （2）略 （3）单位产品价格=1250(元)。
第10题
假定永胜公司生产甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品，有关销售及成本资料如下表：
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(单位元)
要求：
(1)作出丙产品是否应停产的决策?(假设设备不能移作他用)
(2)假定丙产品停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获租金净收入2000元，作出丙产品是否应停产的决策?
