某公司生产和销售一种产品。下年度预算固定成本为160000元,预算销售量为5000件,预计营业利润为40000元。 要
某公司生产和销售一种产品。下年度预算固定成本为160000元,预算销售量为5000件,预计营业利润为40000元。
要求:
某公司生产和销售一种产品。下年度预算固定成本为160000元,预算销售量为5000件,预计营业利润为40000元。
要求:
A、6元/件
B、5元/件
C、4.8元/件
D、4元/件
直接材料 10元
直接人工 6元
制造费用12元
合 计 28元
制造费用分配率为每小时6元,制造这种零件的生产部门每个月正常生产能力为24000小时,每月制造费用预算总额为144000元。其中:
变动制造费用 24000元
固定制造费用(专属) 12000元
固定制造费用(共同) 108000元
要求:计算自制和外购的相关成本,选择合适生产方案
已知甲集团公司下设多个责任中心,有关资料如下。 资料一: 指标 A投资中心 B投资中心 C投资中心 息税前利润(万元) 10400 15800 8450 经营资产平均占用额(万元) 94500 145000 75500 规定的最低投资报酬率 10% 资料二: D 利润中心营业收入为 52000 元,变动成本总额为 25000 元,利润中心负责人 可控的固定成本为 15000 元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为 6000 元。 资料三: E利润中心的边际贡献为 80000 元,负责人可控边际贡献为 60000 元,利润中 心部门边际贡献总额为 45000 元。 资料四: D 利润中心下设了两个成本中心,其中乙成本中心,生产一种产品,预算产量 5000 件,预算单位成本 200 元,实际产量 6000 件,实际成本为 1170000 元。 资料五: D 利润中心拟采购一批零件,价值 5400 元,供应商规定的付款条件如下 : 立即付款,付5238 元; 第 20 天付款,付 5292 元; 第 40 天付款,付 5346 元; 第 60 天付款,付全额。 一年按 360 天计算。 要求, 根据资料一计算各个投资中心的下列指标: (1)投资报酬率,并据此评价各投资中心的业绩; 剩余收益,并据此评价各投资中心的业绩。 (2) 根据资料二计算 D 利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门边际贡献总额。 (3) 根据资料三计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 (4) 根据资料四计算乙成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。 (5) 根据资料五回答若银行短期贷款利率为 15% ,填写下表,分析确定对该公司最有利的付款日期。 应付账款折扣分析表 单位: 元 付款; 折扣率 付款额 折扣额 放弃折扣的信用成本率 银行借款利息 享受折扣的净收益 立即付款 (A) * 162 * (B) (C) 第20天 2% * (D) (E) * 19.8 第40天 1% * 54 * * 9.45 第60天 * 5400 * * 0 0 图中“* ”为省略的数据。
A、(1) ①投资报酬率; A 投资中心的投资报酬率 = 10.01% B 投资中心的投资报酬率= 9. 90% C 投资中心的投资报酬率 = 10. 19% 评价;A投资中心业绩最优,C 投资中心次之,B 投资中心业绩最差。 ②剩余收益, A 投资中心的剩余收益 =850 (万元) B 投资中心的剩余收益 = 1200 (万元) C 投资中心的剩余收益 =800 (万元) 评价: A 投资中心业绩最优,B 投资中心次之,C 投资中心业绩最差。 (2) ①利润中心边际贡献总额 =26000 (元) ②利润中心可控边际贡献 = 11000 (元) ③利润中心部门边际贡献总额 =5000 (元) (3) E利润中心负责人可控固定成本 =21000(元) E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 = 14000 (元) (4) ①乙成本中心预算成本节约额 =29000 (元) ②乙成本中心预算成本节约率 =2.3% (5) A=2% B =120.95 〈元) C=21.05 (元) D =128 (元) | E =14.37% 不应选择立即付款。
B、(1) ①投资报酬率; A 投资中心的投资报酬率 = 11.01% B 投资中心的投资报酬率= 10. 90% C 投资中心的投资报酬率 = 11. 19% 评价; C 投资中心业绩最优,A 投资中心次之,B 投资中心业绩最差。 ②剩余收益, A 投资中心的剩余收益 =950 (万元) B 投资中心的剩余收益 = 1300 (万元) C 投资中心的剩余收益 =900 (万元) 评价: B 投资中心业绩最优,A 投资中心次之,C 投资中心业绩最差。 (2) ①利润中心边际贡献总额 =27000 (元) ②利润中心可控边际贡献 = 12000 (元) ③利润中心部门边际贡献总额 =6000 (元) (3) E利润中心负责人可控固定成本 =20000(元) E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 = 15000 (元) (4) ①乙成本中心预算成本节约额 =30000 (元) ②乙成本中心预算成本节约率 =2.5% (5) A=3% B =130.95 〈元) C=31.05 (元) D =108 (元) | E =18.37% 应选择立即付款。
C、(1) ①投资报酬率; A 投资中心的投资报酬率 = 10.01% B 投资中心的投资报酬率= 9. 90% C 投资中心的投资报酬率 = 10. 19% 评价;A投资中心业绩最优,C 投资中心次之,B 投资中心业绩最差。 ②剩余收益, A 投资中心的剩余收益 =850 (万元) B 投资中心的剩余收益 = 1200 (万元) C 投资中心的剩余收益 =800 (万元) 评价: A 投资中心业绩最优,B 投资中心次之,C 投资中心业绩最差。 (2) ①利润中心边际贡献总额 =26000 (元) ②利润中心可控边际贡献 = 11000 (元) ③利润中心部门边际贡献总额 =5000 (元) (3) E利润中心负责人可控固定成本 =20000(元) E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 = 15000 (元) (4) ①乙成本中心预算成本节约额 =30000 (元) ②乙成本中心预算成本节约率 =2.5% (5) A=3% B =130.95 〈元) C=31.05 (元) D =108 (元) | E=18.37% 应选择立即付款。
D、(1) ①投资报酬率; A 投资中心的投资报酬率 = 11.01% B 投资中心的投资报酬率= 10. 90% C 投资中心的投资报酬率 = 11. 19% 评价; C 投资中心业绩最优,A 投资中心次之,B 投资中心业绩最差。 ②剩余收益, A 投资中心的剩余收益 =950 (万元) B 投资中心的剩余收益 = 1300 (万元) C 投资中心的剩余收益 =900 (万元) 评价: B 投资中心业绩最优,A 投资中心次之,C 投资中心业绩最差。 (2) ①利润中心边际贡献总额 =27000 (元) ②利润中心可控边际贡献 = 12000 (元) ③利润中心部门边际贡献总额 =6000 (元) (3) E利润中心负责人可控固定成本 =20000(元) E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 = 15000 (元) (4) ①乙成本中心预算成本节约额 =29000 (元) ②乙成本中心预算成本节约率 =2.3% (5) A=2% B =120.95 〈元) C=21.05 (元) D =128 (元) | E =14.37% 不应选择立即付款。
A、为确定期初余额是否含有对本期财务报表产生重大影响的错报,A注册会计师需要确定适用于期初余额的重要性水平
B、A注册会计师应当阅读甲公司2018年度财务报表和相关披露,以及X注册会计师出具的审计报告
C、A注册会计师评估认为X注册会计师具备审计甲公司需要的独立性和专业胜任能力,因此,可能通过查阅2018年度审计工作底稿,获取关于非流动资产期初余额的充分、适当的审计证据
D、A注册会计师未能对2018年12月31日的存货实施监盘,因此,除对存货的期末余额实施审计程序,有必要对存货期初余额实施追加的审计程序
要求:
要求:确定能够支持此项涨价措施的最低销售量。
项 目 | 专属固定成本 | 单位变动成本 |
设备折旧费 | 60000元 | |
维修费 | 40000元 | |
材料费 | 50元 | |
人工工资及其他费用 | 30元 | |
合 计 | 100000元 | 80元 |
要求:
要求:
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