题目内容
（请给出正确答案）
下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（38）。
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
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B.WBS工项分解的一、二级结构宜与《铁路工程信息模型交付标准》规定的模型单元一、二级结构一致
C.在交付设计单元的WBS工程分解表时，个别节点的工程范围可以与设计单元的工程范围不一致。不一致时，必须在交付表中明确说明
D.WBS工项分解的施工单元应遵循《铁路工程设计信息模型表达标准》的设计单元划分原则
A. 可将项目划分为多个合同，对外发包
B. 向与项目有关的组织分配任务，但不能向个人分配
C. 对项目费用和时间进行控制
D. 确定项目需要完成的工作内容
A.为所有的物料建立库存信息，作为采购部门采购、生产部门编制生产计划的依据
B.收到订购物料，经过质量检验入库；生产的产品也需要经过检验入库
C.建立供应商档案，用最新的成本信息来调整库存的成本
D.收发料的日常业务处理工作
A.软件需求规格说明书
B.软件设计说明书
C.软件验证和确认计划
D.项目进度报告
A.活动总体时差为9天
B.活动的最早完成时间为本月14日
C.活动最晚完成时间为本月23日
D.如果资源分配翻倍，则活动可以在2天完成
A.形成、震荡、规范、发挥、结束
B.形成、发挥、震荡、规范、结束
C.形成、震荡、发挥、规范、结束
D.形成、规范、震荡、发挥、结束
A.马斯洛的需要层次理论
B.赫茨伯格的双因素理论
C.维克多？弗罗姆的期望理论
D.道格拉斯？麦格雷戈的X-Y理论
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