题目内容
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[单选题]
目之前有10个干系人，到了收尾阶段，又新识别了3个干系人，此项目中一共有多少个沟通渠道？（）
A.45
B.78
C.21
D.3
提问人：网友ephuai
发布时间：2022-01-06
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A.交更计划和纠正失误的代价通常与日俱增
B.项目阶段一般按顺字首尾衔接
C.人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降
D.项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强
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第2题
一家网络开发公司按时向客户交付产品，但超出原始预算20%。客户目前正在为一个新网络项目招标，若要
增强客户关系，网络开发公司的项目经理在收尾阶段应怎么做
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A.索取新网络项目的需求
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C.与客户开会,审查经验教训
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第3题
开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是，由于不符合约定可交付成果，一位关键干系人拒绝签字。若要促进验收，项目经理应该怎么做（）
A.为可交付成果的变更提供新的工作说明书
B.记录不合格情况并启动变更管理过程
C.记录不合格情况并启动项目收尾
D.执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差
第4题
有关项目生命周期的说法都正确，除了？A.项目阶段一般按顺序首尾衔接B.人力投入水平和费用，开始低，
有关项目生命周期的说法都正确，除了？
A.项目阶段一般按顺序首尾衔接
B.人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降
C.项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强
D.变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增
第6题
在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）
A.开始项目收尾
B.重新规划项目以包含新的目标
C.召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
D.通过相关项目干系人解决问题
