下列关于子项目的说法都是正确的,除了()。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C.需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作,可以被作为子项目
D.划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C.需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作,可以被作为子项目
D.划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本
A.它是执行组织采取的质量改进举措
B.它能改进项目的管理质量
C.它能改进项目的产品质量
D.它注重系统地纠正在检查中暴露出来的错误和缺陷
A.它用来指导项目范围的定义、记录、管理和控制
B.它用来指导如何核实项目范围
C.基于项目的需要,它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的
D.它是与项目管理计划相分离的
下列关于建造管理模式(CM)的说法中,错误的是()。A.建造管理模式将全部工程按专业划分为若干子项工程,对子项工程采取依次性发包B.由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组,共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工C.CM经理在工程设计阶段就参与项目的管理D.在施工阶段CM经理负责工程施工的管理工作,现场监理工作由监理单位承担
下列关于建造管理模式(CM)的说法中,错误的是()。
A.建造管理模式将全部工程按专业划分为若干子项工程,对子项工程采取依次性发包
B.由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组,共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工
C.CN经理在工程设计阶段就参与项目的管理
D.在施工阶段CM经理负责工程施工的管理工作,现场监理工作由监理单位承担
A.运营是持续、重复和永久开展的工作,而项目是临时性工作
B.项目需要项目管理,而运营则需要业务流程管理或运营管理
C.项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点,随着相关工作的完成,可交付成果和知识在项目与运营间转移
D.由于项目的临时性,项目不能帮助组织实现战略目标;所以,组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了:
A.PMO 中的P 除了Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”
B.PMO 任务范围很广,但不能充当关键的决策人
C.PMO 注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
D.PMO 识别与提出项目管理方法系,最好的做法和标准
A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段
B.项目可以在组织中的所有层次上进行
C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动
D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
A.任何不确定性事件,即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,都是项目风险
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的,项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目
A、任何不确定性事件,即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,都是项目风险
B、项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C、项目管理是以实现项目目标为宗旨的,项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D、只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目
A.他们在工作绩效报告分发之后被指派到项目中
B.他们有在必要时说不的权力
C.他们管理变更以及产生变更的因素
D.他们对项目的成功或失败负责
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!