A.物流战略规划
B.物流成本管理
C.物流服务质量管理
D.物流作业组织
A.传统的物流活动分散在各个部门
B.无论从整体和局部,传统物流管理都是低效率的
C.物流管理的第一阶段只是注重对物流单环节上的优化
D.物流管理的第二阶段中,各个物流环节在企业内外都达到了优化
E.第三阶段的物流管理开始注重整个物流过程的整合
A.实行人工控制
B.提供增值服务
C.只能被动服务
D.注重单一环节的管理
A.A流成本管理是提高物流效率的基础
B. 流管理已经越来越注重整个物流过程的整合
C. 户服务的最终目的就是要满足客户的各种需求
D. 高效的物流系统往往是体现企业竞争力的重要因素
A.以制造企业为主导的供应链
B.以零售企业为主导的供应链
C.以第三方物流为主导的物流服务供应链
D.以运输企业为主导的供应链
A.物流管理强调整合企业外部资源
B.物流管理强调企业之间的战略联盟
C.供应链管理关注企业内部的物流事务
D.供应链管理是物流管理的更高级形态
青岛海信集团物流一体化整合方案
海信集团在总结长期经营和市场运作过程中存在的不足时,深刻意识到增加企业效益的重要的利润来源之一是优化整合企业采购、销售的整个过程。在海信集团现代物流整合项目的招标中,兰剑物流科技技压群雄,承接了此项整合任务的设计和实施,并为其开发海信化物流信息平台,以“信息管理带动物流管理”。
兰剑物流科技经过实地考察,再结合海信实际情况和具体要求,提供了建立准时制采购、生产、配送的一体化物流系统解决方案:将海信销售体系与物流体系分离,三大子公司的物流业务流程合并,统一由物流推进部运作。销售过程中所发生的各种订单和业务处理都要通过海信物流信息系统平台处理,物流推进部根据信息平台数据,结合各地3PL的运输能力,有效地调度货物配送。同时各子公司营销机构都可以通过物流信息平台直观、实时地了解仓储和销售情况,并做到准确、快速反馈,因此信息平台将成为海信集团的主要“承重结构”。
通过物流系统整合,使海信集团的缺货损失费用减少了8000万~1.2亿元,资金周转速率提高20%,流动资金减少4000万元,同时增强了海信对用户的承诺的可靠性,提高了服务的可信度,扩大了市场的占有率,提升了企业形象。
结合案例,请回答以下问题:
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!