题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

苏州市某家中等规模企业规定如果某个员工的年销售额达到1000万，就可以奖励轿车一辆，可员工并没有为了奖励而提高自己的工作绩效，似乎此项措施并没有起到应有的激励作用，其中最可能存在的问题和解决措施是（）。

A.企业的产品销路不畅，应降低产品成本以扩大销路

B.企业的销售部门领导不力，应更换销售部经理

C.奖励标准定得太高，应根据历年销售情况适当调低

D.销售人员能力欠佳，应重新招聘新的销售人员

提问人：网友肖咪 发布时间：2023-03-05

参考答案

查看官方参考答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

网友答案

查看全部（）

ABCD

提交我的答案

登录提交答案，可赢取奖励机会。

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！

更多“苏州市某家中等规模企业规定如果某个员工的年销售额达到1000…”相关的问题

第1题

【判断题】如果企业决定开除某个员工，不能够采用网络评估的方式。

点击查看答案

第2题

在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的影响因素有（）。

A.预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模

B.企业人力资源预测的方法

C.企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求

D.企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响

点击查看答案

第3题

影响人力资源需求预测的因素主要有()。

A.本地区的人口总量与人力资源供给率

B.企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求

C.企业生产技术水平的提高对人力资源需求的影响

D.企业的财务资源对人力资源需求的约束

E.预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模

点击查看答案

第4题

下列零售业态中，专门经营某家企业的商品或某个牌号的商品的零售企业是（)。

A. 专卖店

B.方便店

C.折扣商店

D.仓储式商店

点击查看答案

第5题

下列在进行企业人力资源需求预测时应考虑的影响因素说法正确的有（）。

A.企业未来某个时期的生产经营任务极其对人力资源的需求

B.预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模

C.企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响

D.企业降低产品或服务质量对人力资源需求的影响

E.企业的财务资源对人力资源需求的约束

点击查看答案

第6题

A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效

益较好，技术研发实力较强，虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展．

结合本案例回答以下问题：

(1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？（6分）

点击查看答案

第7题

A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司，在国内拥有十几家公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强，虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。结合本案例回答以下问题：（1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？（2)该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略？

点击查看答案

第8题

根据“招聘金字塔”原则，如果企业要招聘到20名员工，招聘规模应该是（)。

A.1000人

B.500人

C.1500人

D.2000人

点击查看答案

第9题

某贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业.主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA,12商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对。2008年底.随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降。一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失;另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多、回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度口渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体“休克”跳槽的现象;考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定着手开展工作分析与设汁。为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工作特征模式的核心维度。如果该公司计划采用_丁作丰富化的工作设计方法，则下列说法错误的是（）

A.工作丰富化只是在横向水平上增加工作任务的数量

B.工作丰富化关注提高工作的挑战性、意义性和完整性

C.工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率

D.工作丰富化的应用成本较高

点击查看答案

第10题

外包是一种战略管理模式，是指企业为维持核心竞争能力，将非核心业务委托给外部的专业公司，

以降低营运成本、提高顾客满意度。离岸外包是外包的一种形式，是指企业将某项业务委托给海外的某个服务提供商或者公司在海外的子公司。

根据上述定义，下列不属于外包的是：

A某家企业的一个项目需要5名高级电子工程师，它请国内一家人力资源公司帮助招聘

B美国某家公司的一个项目有大量文字资料需要转为电子文本，它请一家中国的公司来完成

C某公司承建中东某个国家的钢厂，工程的运输部分由这个公司的海外子公司——海运公司承担

D某家建筑工程公司承建某学校的一座教学楼，该校委托另外一家公司

进行教学楼的室内装修工作

点击查看答案

第11题

根据以下材料，回答题。某贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业．主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，1 998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA，12商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对。2008年底．随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降。一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多、回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度口渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体"休克”跳槽的现象；考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定着手开展工作分析与设汁。为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工作特征模式的核心维度。如果该公司计划采用_丁作丰富化的工作设计方法，则下列说法错误的是（）。

A.工作丰富化只是在横向水平上增加工作任务的数量

B.工作丰富化关注提高工作的挑战性、意义性和完整性

C.工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率

D.工作丰富化的应用成本较高

点击查看答案