某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请分析案例,并回答下列问题:从马斯洛的需要层次理论我们知道,人类需要是分层的,下列不属于层次中的内容的是()。
A.社交需要
B.地位和受人尊重需要
C.沟通需要
D.生理需要
A.社交需要
B.地位和受人尊重需要
C.沟通需要
D.生理需要
从马斯洛的需要层次理论我们知道,人类需要是分层的,下列不属于层次中内容的是 ( )。
A.生理需要
B.沟通需要
C.地位和受人尊重需要
D.社交需要
A. 赫兹伯格——保健—激励的双因素理论
B. 弗鲁姆——选择的期望理论
C. 亚当斯——基于个体比较的公平理论
D. 斯金纳——与学习有关的强化理论
中国经济发展的速度走在世界前列,但也面临很多挑战,正如中国领导人所说,"中国经济已到只有转型升级才能持续发展的关键阶段"。那么,中国企业的转型也变得至关重要。企业如何转型升级推动力是什么。 举个例子。10年前世界手机业的霸主是诺基亚,而苹果仅崭露头角。但现在iPhone风靡全球,大家谈起诺基亚更多的是伤感。 其实,当初这两家公司都不缺技术创新人才,但是乔布斯提前布局了智能手机,而诺基亚的领导层却未能把握住Android的机会。这也说明了推动企业转型变革的关键是领导者。 这是一个变革的时代。未来10年,全球的GDP有可能从71万亿美元跃至100万亿美元,这预示着企业发展的机会。但与此同时,数字革命也在改变全球经济的构成,有些行业在走向衰退,也有些行业将不复存在。如果一个企业转型要取得成功,领导者就要把自己变成转型的推动者,做一个变革型领导者。 在转型的过程中,变革型领导者要进行定期的评估。乔布斯曾经连续14年,每周一开例会,与高管进行会晤,问同样的问题。怎样可以做得更好?怎样更好地服务客户?每次这些问题都有不同的答案,这些答案经过优化落实到行动上,最终乔布斯打造了一个很多公司没法效仿的团队。——2014-08-01财经国家新闻网 结合材料分析变革型领导行为的具体内容和要求有哪些?作为领导者如何推进组织产生变革?
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