主生产计划是()
A.关于生产什么产品或最终项目的计划
B.确定未来客户订单的计划
C.确定长期的生产设施的计划
D.管理层用于决定购买生产设备的工具
A.关于生产什么产品或最终项目的计划
B.确定未来客户订单的计划
C.确定长期的生产设施的计划
D.管理层用于决定购买生产设备的工具
A、主生产计划(Master Production Schedule,简称为 MPS)是确定每一个具体的产品 在每一个具体的时间段的生产计划。
B、主生产计划是一种生产时的计划,是关于“将要生产什么”的描述
C、它是宏观计划到微观计划的过渡
D、平衡生产需求与库存资金占用
A.主生产计划说明在可用资源的条件下,企业在一定时间内,生产什么?生产多少?什么时间生产?
B.它根据合同和预测,把销售与运作规划的产品系列具体化,确定出厂产品
C.MPS是展开MRP与CRP运算的主要依据
D.起着承下启上,从微观计划向宏观计划过渡的作用
A.A*B-C=D
B.B*C-A=D
C.B*C-D=A
D.A*C-D=B
A.多数企业以6个月作为计划展望期,每过1个月,增加1个新的月计划
B.有的企业根据产品的生产周期,将计划展望期扩展到2~3年。
C.主生产计划的时段(即计划的最小时间单位)应大于周,以便使得低层物料有比较好的相对优先级
D.如果计划时段拖延到一个周,那么当知道了整个时段需要什么时,也就没有什么价值了。有些企业甚至按天描述主生产计划
A.“要生产什么”由物料清单确定
B.“要用到什么”由库存记录确定
C.“还缺什么”由物料需求计划MRP确定
D.“什么时候下达计划”由主生产计划确定
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