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[主观题]
某公司准备上马一个重大项目，决策时将有关专家召集到一起开会，依靠专家的创造性思维，进行开放式
讨论，最后做出决策。这种决策方法是（）。
A.头脑风暴法
B.决策树法
C.德尔菲法
D.方案前提分析法
提问人：网友wdb633
发布时间：2022-01-06
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A.危机决策
B.不确定型决策
C.风险型决策
D.确定型决策
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第1题
某单位准备在7月份上马一个重大项目，该项目易受天气状况的影响，已知在天气好的状况下上马该项目将获益70％，在天气不好的情况下上马该项目将损失60％。根据以往气象资料，可知天气好与坏的概率各是50％。这种决策属于（）
第2题
某单位准备在7月份上马一个重大项目，该项目易受天气状况的影响，已知在天气好的状况下上马该项目将获益70%，在天气不好的情况下上马该项目将损失60%。根据以往气象资料，可知天气好与坏的概率各50%。这种决策属于()
某单位准备在7月份上马一个重大项目，该项目易受天气状况的影响，已知在天气好的状况下上马该项目将获益70%，在天气不好的情况下上马该项目将损失60%。根据以往气象资料，可知天气好与坏的概率各50%。这种决策属于（)
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A.风险型决策
B.不确定型决策
C.危机决策
D.确定型决策
第3题
某单位准备在7月份上马一个重大项目，该项目易受天气状况的影响，巳知在天气好的状况下上马该项目
将获益70%。在天气不好的情况下上马该项目将损失60%。根据以往气象资料，可知天气好与坏的概率各是50%，这种决策属于_____。
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A.风险型决策
B.不确定型决策
C.危机决策
D.确定型决策
第5题
深入推进依法行政，要求健全依法决策机制。下列哪一做法不符合上述要求？
A.甲省推行“重大决策风险评估”制度，将风险评估作为省政府决策的法定程序
B.乙市聘请当地知名律师担任政府法律顾问，对重大决策进行事前合法性审查(2016司法考试卷一真题(官方版))
C.丙区因发改局长立下“军令状”保证某重大项目不出问题，遂直接批准项目上马
D.丁县教育局网上征求对学区调整、学校撤并等与群众切身利益相关事项的意见
第6题
总承包是由工程承包单位受甲方单位委托代替甲方单位全面负责一个项目或一个单项工程建设的组织管
理，并保证工程项目在合同规定的工期内建成投产并向甲方单位“交钥匙”的模式。这种模式由于将项目管理工作交由专业项目管理单位承担，()。
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A．可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期
B．节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益
C．减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响
D．有效克服了“项目上马建班子，项目建成散摊子”的问题，易于总结积累项目建设管理经验
E．可以使项目法人等甲方单位将大量日常项目管理工作交由管理公司等中介机构承担，从而能集中精力筹划、决策项目建设中有关资金筹措等重大问题，同时可大量减少甲方单位的一般管理人员，节约开支，简化管理
第7题
总承包是由工程承包单位受甲方单位委托代替甲方单位全面负责一个项目或一个单项工程建设的组织管
理，并保证工程项目在合同规定的工期内建成投产并向甲方单位“交钥匙”的模式。这种模式由于将项目管理工作交由专业项目管理单位承担，()。
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A．可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期
B．节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益
C．减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响
D．有效克服了“项目上马建班子，项日建成散摊子”的问题，易于总结积累项目建设管理经验
E．可以使项目法人等甲方单位将大量日常项目管理工作交由管理公司等中介机构承担，从而能集中精力筹划、决策项目建设中有关资金筹措等重大问题，同时可大量减少甲方单位的一般管理人员，节约开支，简化管理
第8题
个人决策失误应当付出代价 3月11日《北京娱乐信报》报道：出席“两会”的一些人大代表和政协委员
认为，目前全国各地竞相上马轿车整车项目，掀起了一场风起云涌的“造车运动”，是盲目投资、低水平重复建设的一个典型，国家应该采取措施，坚决予以遏制。据国家统计局的统计表明，轿车整车厂家中，去年年产量超过10万辆的只有8家。全国120多家整车生产企业，1／3产量不足千辆，甚至不少企业为零。 国内汽车业在轿车领域的竞争已经十分激烈，盲目上马可能导致血本无归，这样一个事实本来不应当看不到。但前景不妙却阻挡不住决策者的决心，可能在较大程度上也与当前的经济工作决策机制有关。本来经济项目的决策角色应当由企业家来承担，或者应当多听取企业家、经济学家的意见。但不少领导干部总是习惯于想当然，喜好自作主张，盲目拍板。也就是说，决策机制的不科学与不民主可能是导致盲目投资的一个重要原因。所以说，在经济项目的决策上，主要领导“拍脑门子决定”的现状非得改变不可，建立科学、民主的决策机制对避免决策失误至关重要。 盲目决策与投资造成损失不会像贪污、受贿一样被视为是犯罪，甚至还不会被视为是错误，而至多只是一种“失误”，因而决策者不会因此而受到什么追究。这就为一些领导干部在决策上“有恃无恐”打开了“放心之门”。而如果“碰巧”决策正确呢，决策者的个人政绩簿上就又多了“浓墨重彩的一笔”。在这样一种追究与奖赏不对等情形下，一些领导干部在决策上的“冒险”意识就被激发起来了。冒的是政府与百姓而非自己个人的险，正是一些领导干部敢于在决策上“铤而走险”，拥有极强“心理承受力”的缘由所在。 正因为如此，对重大投资项目开展绩效审计，在重大项目的决策上实行问责制度并使之制度化非常有必要。只有如此，才能有效遏止盲目决策，乱花纳税人钱的行为。不但要在发生伤亡事故，下属渎职、腐败等问题上追究相关领导的责任，也要在诸如投资项目的决策。认证等经济工作领域实行问责制度。只有让决策者个人为自己的行为付出代价，才能真正使其对自身行为负责，才能尽可能减少地方及百姓利益因盲目决策而受到的损失。 领导干部掌握的权力使其每一决策所造成的后果都会是巨大的，因而也非得使他以对其自身而言也是巨大的个人利益来作为他为自己行为负责的“抵押”。从这个意义上说，让决策者个人为决策失误付出代价并不冤枉。(资料来源：《新京报》) 根据行政领导原理分析上面一则案例，说明领导责任的内容及其追究。
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第9题
内部审计机构履行职责时，可以行使以下职权（）
A.参加或者列席本单位以及其所属单位重大决策、重大项目、大额资金使用等有关会议，参与研究制定有关制度
B.对违法违规和造成损失浪费的被审计对象，做出处理决定
C.要求被审计单位按时报送发展规划、重大决策、重大措施、内部控制、风险管理、财政财务收支等有关资料（含相关电子数据）
D.就审计事项中的有关问题开展调查和询问，取得相关证明材料
第10题
一个优化项目的项目经理认为范围管理计划已完成，他已经制定并准备最终确定工作分解结构(WBS)。一位关键相关方识别到一项他认为被忽视并且应纳入范围的新需求。如果不解决这个问题，项目将失败。项目经理应该做什么（）
A.咨询变更控制委员会(CCB)
B.将需求纳入项目中
C.将该问题升级上报给项目发起人决策
D.评估有关时间、成本以及预算的需求
