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()是针对关键业绩指标中出现错误进行扣分事项进行检查登记,发现一次记录一次,以便为考核期末绩效考核提供原始信息。
A.工作记录法
B.定期抽查法
C.检查扣分法
D.关键事件记录法
A.工作记录法
B.定期抽查法
C.检查扣分法
D.关键事件记录法
A.关键业绩指标法的评价指标数量相对较少,易于理解和使用
B.关键业绩指标法实施成本相对较高
C.关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现
D.关键业绩指标法在应用过程中,存在指标设计风险
关键业绩指标法,是指基于企业战略规划,通过建立关键业绩指标(Key Performance Indicator,简称KPI)体系,将()与战略规划目标有效联系,并据此进行绩效管理的方法。
A.经营指标
B.客户满意度
C.价值创造活动
D.经济增加值
在绩效管理中,信息收集的核心方法是:
A生产记录法
B关键事项记录法
C电脑搜索法
D扣分记录法
A.预算的业绩管理通常是对关键指标的完成的奖惩兑现过程
B.预算的业绩管理主要是指针对每个月的预算执行情况进行分析和纠偏改正的过程,最终的目标是促成全年业绩的实现
C.预算的考核,是指对预算编制本身的考核
D.预算的考核,是指对预算指标设定正确与否的考核
下列有关战略控制过程中进行业绩衡量的说法中,不正确的是()
A.关注短期业绩
B.可能会出现指标互相矛盾的现象
C.可以在不同时间点进行比较
D.可以找不同的基准进行比较
关键绩效指标体系主要有()几个层级构成。
A公司级关键绩效指标
B部门级关键绩效指标
C具体岗位的业绩衡量指标
D团队业绩衡量指标
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