题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
评价工程项目冲突管理效果的指标包括()。
A.目标的实现程度
B.投入的成本
C.是否实现双赢
D.冲突双方的信任度
E.冲突管理效果的质量
提问人：网友18***246
发布时间：2022-01-06
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A.目标的实现程度
B.投入的成本
C.冲突管理效果的质量
D.安全及环境的管理程度
E.资源管理的合理程度
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第4题
工程项目后评价的管理效果评价主要包括（）。
A.对项目可持续性的评价
B.对组织中主要领导人员的评价
C.组织结构形式的评价
D.组织机构的环境适应性评价
E.对组织内部利益冲突调停能力的评价
第5题
根据《建设工程项目管理规范》,项目管理目标责任书的内容宜包括（)。
A.项目合同文件
B.项目管理实施目标
C.项目管理机构应承担的风险
D.项目管理规划大纲
E.项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法
第7题
重庆联通在CDMA精品网络建设伊始，公司首先确立了CDMA精品网络建设的“四满意”原则“用户满意、政
府满意、企业满意、股东满意”原则，遵循该原则，重庆联通改变过去按投资总额决定建设规模的管理模式，制定了详细而周密的“六保一控”的过程控制指标，即:保证工程质量、工程进度、无线网络覆盖、交换网络质量、无线网络质量、客户反馈效果，控制工程费用，创建全新的工程评价体系。并在常规工程评价管理指标基础上，创新地增加网络效果、客户满意、工程费用等综合评价指标，将工程建设与市场发展、财务管理和客户满意度有机结合起来。“通信工程项目管理目标评估新模式”有效地解决了通信建设中一些普遍存在的质量、进度、效果等问题，使工程建设的效率、效果、效益均能达到预期目标。目前，在GSM网络十期工程建设、市话项目的建设、支撑系统的建设等项目建设管理中已成功运用该体系，并取得较好效果。根据以上案例，回答16~20题。
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16、公司首先确立了CDMA精品网络建设的“四满意”原则，表明公司()。
A.要顾客需求
B.要要采用先进技术
C.要整合项目管理各要素
D.以上都是
17、以下()没有体现“六保一控”的过程控制指标的含意。
A.成本控制
B.质量控制
C.风险控制
D.时间控制
18、以下()属于“通信工程项目管理目标评估新模式”增加的创新综合评价指标。
A.网络效果
B.工程费用
C.客户满意
D.以上都是
19、案例说明重庆联通在CDMA精品网络项目建设中改变了只从()角度考虑项目管理思路。
A.投资
B.质量
C.顾客
D.时间
20、“通信工程项目管理目标评估新模式”类似于()的项目管理方法。
A.成本--效益分析
B.PCT测试
C.风险评估
D.意见反馈
第8题
税收管理绩效考评体系由税收管理业务考核指标和税收管理效果评价指标两部分组成，其中税收管理业务考核指标包括（）。
①征管“四率”②户籍管理③税款征收管理④数据质量⑤催报催缴。
A.①②③
B.②③④⑤
C.①②③④⑤
D.①②④
第9题
税收管理绩效考评体系由税收管理业务考核指标和税收管理效果评价指标两部分组成，其中税收管理业务考核指标包括了（）。
①征管“四率”②户籍管理③税款征收管理④数据质量⑤催报催缴。
A.①②③
B.②③④⑤
C.①②③④⑤
D.①②④
