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[主观题]

作为行政助理由你来召开公司半年总结会,公司组织机构如下:市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部,如何制作一份行事历?

提问人:网友chenmawen 发布时间:2022-01-06
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第1题
你的项目团队是由6名海洋生物学家和2位行政助理组成的。你的科学研究项目的一部分包括开
妈一个复杂的、实时的设计系统。你在外购这部分工作。没有哪个队员有合同管理经验,而且没有合同管理人员被派过来。为确保你与卖方建立成功的关系,你必须提供2位经过项目采购管理培训的人员。直接和间接的培训费用应该——()

A.由你的机构支付

B.从项目预算中支付

C.由采购部门支付

D.作为项目瞀的输入

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第2题
()作为资产管理负责人,负责组织召开盘点安排会议,并亲自参与库房盘点,组织盘点总结会

A.生产副经理

B.设备安全副经理

C.财务总监

D.项目经理

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第3题
()作为资产管理负责人,负责组织召开盘点安排会议,并亲自参与库房盘点,组织盘点总结会

A.财务总监

B.生产副经理

C.设备安全副经理

D.项目经理

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第4题
平台公司的计划总结会自行组织召开,日期应在公司级会议之前进()
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第5题
你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可
现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验,而且,没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包上建立关系,你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该:

A.由你的组织支付

B.直接从项目预算中扣除

C.由采购部门支付

D.将其作为成本预算的一个输入

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第6题
【文件六】 类别:电话录音 来电人:吴兴瑞翔游戏兼集团副总裁 收电人:张涛人力资源部总监 日 期
:5月19 日 张涛: 下个月我们要和益友旅游进行一系列并购谈判,其中比较重要的是与益友工会代表进行的谈判,谈判的重点是如何安置益友的员工。上次收购擎天宝时,在员工安置问题上我们做得并不成功,有员工公开抗议并购,还有很多核心员工在并购期间就离开了公司。这次我们一定要对谈判进行充分的准备,这项工作由你来牵头,下周三公司相关部门要针对这次谈判召开一次会议,希望你能作好相关准备。 吴兴 文件六的处理表 回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”) 口信件/便函 口电子邮件 口 电话 口 面谈 口不予处理 口其他处理方式,请注明 回复内容:(请作出准确、详细的回答)

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第7题
在报告厅将由你作为主讲人向外来参观学校的到访者介绍校园特色和校园文化,你将选用()软件来制作演示文稿

A.Word

B.PowerPoint

C.Excel

D.Frontpage

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第8题
对确实已损坏不能使用的IC通行卡,累计一定数量后上缴(),由你()进行核销处理A.省公司收费处省公

对确实已损坏不能使用的IC通行卡,累计一定数量后上缴(),由你()进行核销处理

A.省公司收费处省公司

B.分公司收费部分公司

C.监控分中心监控分中心

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第9题
牛人见证会召开后要求召开两会(内勤总结会,主管、推荐人总结会)()
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第10题
预备会、总结会可以在车站行车室内召开()
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