题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

背景:A公司人力资源管理部门为了激励基层(施工项目部)的各专业岗位人员学习技术,提高专业技能的

积极性,经常开展各类技能竞赛,并对胜出者给予精神和物质两方面的奖励,成效良好,有力地推动全公司形成学习技术练好技能的氛围,以下是一次工程识图比赛的部分试题。

判断题:建筑物的承重墙、柱、梁和屋架等主要构件的位置应画上定位轴线并进行编号。

给水排水工程用轴测图表示的特点之一是()。

A.图幅较小

B.表达清楚

C.立体感强

D.方便计算

建筑施工总平面图要反映原有和新建建筑物、构筑物的位置和标高,是()的依据。

A.新建工程定位

B.施工放线

C.土方施工

D.电缆敷设

E.土方平衡

电力系统图用以表达供电方式和()。

A.电气原件工作原理

B.原件间接线关系

C.设备间布置关系

D.电能分配的关系

表达在建筑施工图上的设备安装用基础的形式有()。

A.整体浇筑的钢筋混凝土块体基础

B.型钢钢板连接全钢基础

C.底板横梁和墙或纵墙相互连接的墙式基础

D.铸钢或铸铁加工成的整体基础

E.下部平板和梁、柱构成的框架式基础

建筑施工图中,把室内首层地面高度定为()零点。

A.相对标高

B.绝对标高

C.起始标高

D.计算标高

通风与空调工程常用的图例,代号中表示净化系统的代号是()。

A.I

B.J

C.K

D.L

空调设备的布置以()用三视图进行绘制。

A.机械制图法则

B.轴测投影原理

C.平行投影方法

D.单双线图结构

建筑机电设备管线工程设计的施工图纸,剖面图中经常采用双线表示法的管道工程是()。

A.室外采暖安装工程

B.空调机房管道安装工程

C.室外给水安装工程

D.室外污水管道工程

正确管子的单线或双线图均应表示管子的壁厚。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

提问人:网友nuxgod 发布时间:2022-01-06
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第1题
回答下列各问题 H公司成立于5年前,刚成立的时候规模较小,经过几年的发展,规模逐疹扩大。与此同时,公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展,亟须加强人力资源管理工作。为此,指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识,为了究成好这项任务,吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题,向专家进行请教,请你帮助回答。 根据以上资料,回答下列问题: 在一个公司中,人力资源管理部门应起到的角色有()。

A.变革的主导者

B.员工的激励者

C.管理者

D.战略伙伴

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第2题
H公司成立于五年前,刚成立的时候规模较小,经过几年的发展,规模逐步扩大。与此同时。公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展,亟须加强人力资源管理工作。为此,指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识,为了完成好这项任务,昊经理拟定了几个需要搞清楚的问题,向专家进行请教,请你帮助回答。根据以上资料,回答下列题:在一个公司中,人力资源管理部门应扮演的角色有()。 查看材料

A.变革主导者

B.员工激励者

C.管理者

D.战略伙伴

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第3题
IBM在2001年为员工花费了300亿美元,相当于其营业收入的35%,其中大约有10亿美元用于员工的学习。面对巨额开支,公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标要求,是否有足够的投资回报率。为了回答这些问题,人力资源管理部门采取了评估措施,证明对员工的学习投资是很有成本效益的,并强调了人力资本作为IBM竞争优势的重要性,确保IBM吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。不仅各级正规教育和在职培训活动所花费的支出属于人力资本投资,而且()等活动也属于人力资本投资活动。

A.购买工艺品

B.增进健康

C.加强学龄前儿童营养

D.寻找工作

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第4题
回答下列各问题 某跨国企业2009年拿出占其营业收入1.5%的资金,约10亿元用于员32的学习培训,面对巨额开支,公司高层要求人力资源管理部门评估选项投资是否符合公司的战略目标,是否有足够的回报率。为了回答这个问题,人力资源管理部门采取了评估措施,证明对员工的学习投资是很有成本效益的,并强调了人力资本作为公司竞争优势的重要性,确保公司吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。 根据以上资料,回答下列问题: 在职培训活动所花费的直接成本包括()。

A.受训者的工资及教师的讲课费

B.租用培训场地和培训设备的费用

C.利用机:器或有经验的职工从事培训活动的成本

D.受训者的住宿费和伙食费

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第5题
某社会服务机构结合自身特点,改善与政府以及工会等相关部门的关系,维持与管理部门的良好对话,积极开展员工团队建设和员工辅导活动,促进管理者与基层服务者之间的和谐沟通。这是服务机构运用()的人力资源管理方式来提高机构服务效率的行为。

A.薪酬管理

B.培训与发展

C.绩效评估与激励

D.员工关系与维持

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第6题
根据下列条件,回答 82~85 题: IBM在2001年为员工花费了300亿美元,相当于其营收的35%,其中大约

根据下列条件,回答 82~85 题:

IBM在2001年为员工花费了300亿美元,相当于其营收的35%,其中大约有10亿美元用于员工的学习。面对巨额开支,公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标要求,是否有足够高的投资回报率。为了回答这些问题,人力资源管理部门采取了评估措施,证明对员工的学习投资是很有成本效益的,并强调了人力资本作为IBM竞争优势的重要性,确保IBM吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。

第 82 题 不仅各级正规教育和在职培训活动所花费的支出属于人力资本投资,而且()等活动也同样属于人力资本投资活动。

A.购买工艺品

B.增进健康

C.加强学龄前儿童营养

D.寻找工作

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第7题
为了推进公司战略的实施,公司应解决好的问题主要有()。 A.调整人力资源 B.激励领导者C.

为了推进公司战略的实施,公司应解决好的问题主要有()。

A.调整人力资源

B.激励领导者

C.将战略方案分解

D.编制行动方案

E.对企业组织结构进行调整

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第8题
1867年,德国巴斯夫(BASF )公司为了开发染料技术,创建了世界上第一个企业专属的()。

A.项目管理部门

B.人力资源部门

C.销售部门

D.研发部门

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第9题
为了保证绩效考核的公正、公平性,企业人力资源管理部门应当确立()。 A .公司员工绩效评

为了保证绩效考核的公正、公平性,企业人力资源管理部门应当确立()。

A .公司员工绩效评审系统

B .公司考核指标的可衡量性与客观性系统

C .公司考核标准体系的合理性系统

D .公司员工的申诉系统

E .公司绩效考核的反馈系统

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第10题
C公司是一家外资公司,主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响,公司董事长为了提
高员工的工作效率,决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。听到这个消息,全厂员工无不欢欣喜悦,尤其是对于那些基层员工来说更是悦不可言。当月公司的生产效率就有了比较明显的提高。因为按照以前的制度来讲,你在公司处在哪个层级直接决定你的薪水,基层员工处于公司中比较低的层级自然会影响到他们每月的薪水。但若是实行绩效管理体制,薪水除了与职位级别挂钩之外,也与其工作绩效紧密相连。于是人力资源部门在董事长的授权下,开始紧锣密鼓地制定绩效管理制度。

经过人力资源部门全体成员六个月的艰苦奋战,绩效管理制度终于在众人的期盼中“始”出来。新制度规定为了对员工进行有效激励,提高工作效率,公司将每半年实施一次绩效考评,普通员工与主管及以上人员分开进行评估。考评成绩与奖金相连,绩效考评最优秀的普通员工可以获取其考评前六个月平均工资3倍的奖金,绩效考评最优秀的主管及以上人员可获得其平均工资2倍的奖金。董事长迫切想知道新制度的实施效果,要求人力资源部门依据新制度对全厂员工过去六个月的工作绩效进行评估,并依据评估结果发放奖金。人力资源部门原本以为这肯定会受到员工的欢迎,毕竟可以发奖金。

然而,事与愿违,随着新制度逐渐的被人认识,人力资源部门面临的压力也越来越大,首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评,接着出现新来销售人员(公司销售队伍一直都很不稳定)离职,主管层人员也有了不满情绪。总之。由于实行新制度,公司可谓出现了人声鼎沸,怨言颇多的局面。最后在董事长的亲自干预之下,不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”,责令人力资源部门停止实施新制度,大手笔地修改和完善它。可以说这次所谓的改革弄得人力资源部门不知所措。正如后来人力资源组长半开玩笑半无奈地说:“我们得罪谁了?没有功劳也有苦劳啊!”

问题:

(1)A公司是否应该引入绩效管理?

(2)哪些因素使得A公司出现这种困境?(3)如何解决绩效管理过程中

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