题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在日常实施成本全面控制的同时，应有选择地分配人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正常的、不符合
常规的关键性成本差异作为控制重点，该项成本控制原则是指()。
A．全面控制原则
B．责权利相结合原则
C．讲求效益原则
D．例外管理原则
提问人：网友chxljtt
发布时间：2022-01-06
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A.全面控制的原则
B.讲求效益的原则
C.物质利益的原则
D.例外管理的原则
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第2题
项目管理公司是项目融资中的重要参加者，其主要任务是()。
A.项目发起阶段的可行性研究
B.提出一个能够最大限度地保证投资者收益，同时又能为银行及其他利益相关方接受的融资方案
C.项目建设阶段的质量、成本、工期控制
D.项目的日常经营管理事务
第4题
保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括: （）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少了管理层次的同时提高了效率。 要求:依据企业价值链分析理论,对保圣公司的价值活动进行分类
第5题
简答题：保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略
，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：
(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。
(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。
(3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。
(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。
(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
(6)利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
(8)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。
(9)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。
(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。
要求：
(1)依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。
(2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。
第6题
关于行政法的基本原则，下列说法错误的是：（）。
A.“采用非强制手段可以达到行政管理目的的，不得设定和实施行政强制”。这体现了合法行政原则。
B.制定规章，在赋予有关行政机关必要的职权的同时，应当规定其行使职权的条件、程序和应承担的责任”。这体现了合理行政原则。
C.“有关人民政府及其部门采取的对应突发事件的措施，应当与突发事件可能造成的社会危害的性质、程度和范围相适应；有多种措施可供选择的，应当选择有利于最大限度地保护公民、法人和其他组织权益的措施”。这体现了程序正当原则。
D.行政机关公布的信息应当全面、准确、真实”。这是诚实守信原则的要求之一。
第7题
背景某承包人承接了一特大桥梁工程，该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务，
又能尽力节约施工成本，公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本管理有效化原则；(4)成本管理科学化原则。为了编写好实施性施工组织设计，项目部组织人员搜集了如下一些资料：施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤：(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；(2)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；(3)编制工程施工总体进度计划；(4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；(5)编制工地运输计划；(6)绘制施工平面布置图；(7)分析计算技术经济指标；(8)编写说明书。同时，项目部也充分认识到，要降低施工成本，重点是要降低材料成本，特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前，项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍，选择了一家砂、石供货商，并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价，认为符合相关要求，随后就与其签订了长期供货合同。问题：1．解释全面成本管理原则的含义。2．成本管理的原则是否完整？若不完整，请补充。3．项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善？若不完善，请补充。4．关于施工组织设计的步骤是否正确？请说明理由。5．技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性，如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。6．项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当？请说明理由。
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第10题
对于日常型采购项目，买方更应该关注（)
A.如何最大限度地降低采购所需的时间和精力
B.如何尽可能地降低采购价格和成本
C.如何尽可能地降低供应风险
D.如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本
