在项目执行过程中,项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题,如何进行告知?
A.遇到问题时通知客户,并制定这些问题的解决方案
B.定期召开会议,撰写备忘录、报告和其他文件,以备客户审查
C.安排客户在方便的时候与项目团队见面,以便对项目进展状况进行审查
D.收集并散发绩效报告,提供及时准确的项目状况
A.遇到问题时通知客户,并制定这些问题的解决方案
B.定期召开会议,撰写备忘录、报告和其他文件,以备客户审查
C.安排客户在方便的时候与项目团队见面,以便对项目进展状况进行审查
D.收集并散发绩效报告,提供及时准确的项目状况
A.在项目的每一个阶段告知客户他们的请求都已在执行
B.了解、评估、定义、管理客户期望
C.向客户发送技术规范,供客户审查和批准
D.识别更换项目团队中的责任方
A.与客户讨论变更项目范围的风险
B.记录客户的问题,并根据变更管理计划进行
C.告知客户任何变化都将导致更高的成本
D.评估影响,并与客户一起审查项目范围
A.经理下一步该怎么做
B.与客户讨论变更项目范围的风险
C.记录客户的问题,并根据变更管理计划进行
D.告知客户任何变化都将导致更高的成本
E.评估影响,并与客户一起审查项目范围
A.直接与主管沟通,并将沟通管理计划告知他们
B.直接与客户沟通,说明任何范围变更都必须经过项目经理
C.审查利益相关者参与计划,并相应地实施任何现有行动
D.与项目团队讨论问题,让他们知道项目经理将处理范围变更
A.使用该资源,不告诉客户
B.不使用该资源
C.和客户沟通,协商是否使用该资源
D.与项目团队成员交流
A.编制资源计划
B.管理收尾
C.团队建设
D.编制沟通计划
A.与项目管理团队开会研究
B.与客户见面
C.重新检查项目绩效
D.重新确定项目基准计划
A.在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
B.了解,评估,定义和管理客户期望。
C.向客户发送技术规范,供客户审查和批准。
D.识别并更换项目管对中的责任方。
A.修订过程改进计划
B.分析工作绩效信息
C.使用质量改进方法
D.更新质量管理计划
A.时间、成本和质量是矛盾的、不可平衡的
B.已识别的需求和潜在的期望需要实现平衡
C.项目管理既需要制定计划,又需要对执行过程进行监控,不断纠正偏差,修订目标
D.项目开发过程中,要及时与团队成员进行信息沟通
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!