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[判断题]
公司绩效管理是客观公正、全面准确评价员工业绩，不断总结经营管理经验与不足、科学评估经营管理成果，进行有效沟通与辅导，达到全面提升整体业绩水平，真正实现激励员工（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-13
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A.从公司领导视角审视公司
B.从政府监管机构等外部视角
C.从公司专家视角评价公司
D.主动站在客观公正的角度审视和评价公司
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第7题
下列选项错误的是()。
A.绩效加薪、一次性奖金计入基本薪酬，会引起劳动力成本的长期上涨
B.计件工资、佣金操作复杂，管理成本较大
C.一次性奖金、特殊绩效奖金、计件工资、佣金以客观的绩效指标为依据，能够比较准确、全面地体现员工的工作表现
D. 计件工资、佣金使员工过分关注个人绩效，忽视了一些对组织重要的、但对员工个人绩效没有直接关系的方面
第8题
下列选项错误的是().
A.绩效加薪、一次性奖金计人基本薪酬，会引起劳动力成本的长期上涨
B.计件工资、佣金操作复杂，管理成本较大
C.一次性奖金、特殊绩效奖金、计件工资、佣金以客观的绩效指标为依据，能够比较准确、全面地体现员工的工作表现
D.计件工资、佣金使员工过分关注个人绩效，忽视了一些对组织重要的、但对员工个人绩效没有直接关系的方面
第11题
某公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、技、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分；中层经理每个月为其直接下属打分。但是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中，哪一个不可能是主要原因？
A.绩效考评没有与组织目标联系在一起，把绩效考评视为一个孤立的过程。
B.经理人员对下属评价时(打分)缺乏客观公正的依据，主观性较高。
C.中国人重视和谐的人际关系，崇尚均等的收入分配方式，绩效考评与中国文化相冲突。
D.绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析，没有持续的沟通，只是在某时间直接评价。
