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[判断题]
由工业事业部研发生产的MPZ系列压榨行星齿轮箱，可以用于甘蔗制糖行业（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-09-21
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第7题
第五届中国工业大奖9日上午在北京揭晓。本次工业大奖共授予12家企业和“复兴号”中国标准动车组、风云系列气象卫星等11个项目中国工业大奖。下列属于大奖获奖项目的是()。
A.新一代超深水半潜式钻井平台(蓝鲸一号)
B.风云系列气象卫星
C.新一代核潜艇研制
D.核级DCS平台“和睦系统”研发及产业化应用
第8题
威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
第9题
超事业部组织结构的优点是：()
A.联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势
B.协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争
C.超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性
D.减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面
第10题
()是在公司总部下，设立若干个自主经营的业务单位——事业部。与职能型结构不同点在于各个事业部内都有自己的职能部门，拥有生产、研发、营销等所必需的资源，解决了职能型结构所不能解决的分散化和多样化问题。
（)是在公司总部下，设立若干个自主经营的业务单位——事业部。与职能型结构不同点在于各个事业部内都有自己的职能部门，拥有生产、研发、营销等所必需的资源，解决了职能型结构所不能解决的分散化和多样化问题。
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A、职能型组织结构
B、事业部组织战略
C、矩阵型组织结构
D、动态网络组织结构
