题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

成本绩效测量最好是通过下列哪一个措施完成？（）

A.要求每位团队成员提交一份完工情况的百分比.并且在月进展报告中报告

B.计算挣值并且使用绩效指数和其他计算结果来报告过去的绩效并预测未来的绩效

C.使用50/50法则并确保全生命周期成本少于项目成本

D.关注上个月花费的数量以及下个月将要花费的数量

提问人：网友lixin080108 发布时间：2022-03-02

参考答案

B、计算挣值并且使用绩效指数和其他计算结果来报告过去的绩效并预测未来的绩效

解析：B。要求完成百分比不是一个最佳做法，因为它通常只是一个猜测。往往在项目中最容易做的工作先做，而放弃对剩余工作的任何百分比计算。生命周期成本不会低于项目成本，因为生命周期包括项目成本。关注上个月的花费然后估算下个月将花掉多少，往往是由没有经验的什么都不懂的项目经理完成的。这不仅提供不了什么信息，而且也不能用这些数据来预测未来。使用挣值和其他计算便是最好的答案，因为这种选择着眼于过去并使用这些信息来估计未来成本

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第1题

报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息，或（）的状态指示图。

A.每个领域（如范围、进度、成本和质量）

B.为完成主要里程碑事件而开展的认可与奖励

C.对项目团队成员进行绩效评价

D.团队成员或小组的优异绩效

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第2题

在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目工作绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔，以弥补它编制报告的支出。针对这种情况，买方的采购管理员应该()。

在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目工作绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔，以弥补它编制报告的支出。针对这种情况，买方的采购管理员应该（)。

A.拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告

B.请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中

C.向卖方支付费用补偿，并采取合理措施

D.防止团队成员以后再索要类似报告

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第3题

●一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效

情况、(43)。

(43)A．变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施

B．变更后的项目计划、对项目的预测

C．干系人沟通需求、需求变更

D．项目存在的问题及解决措施、对项目的预测

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第4题

在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题？

A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

C.项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时

D.项目经理没有工作包

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第5题

为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()。

A.项目进展情况

B.团队成员报酬

C.各自的责任

D.项目决策要求

E.相互间协作关系

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第6题

为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（）。

A.项目进展情况

B.团队成员的报酬

C.各自的责任

D.项目决策要求

E.相互间协作关系

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第7题

为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()。

A.团队成员的报酬

B.各自的责任

C.相互间协作关系

D.项目决策要求

E.项目进展情况

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第8题

项目团队成员的四种主要的沟通要求是()。

A.责任、协作、决策要求、项目进展情况

B.责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力

C.责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况

D.提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况

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第9题

项目团队成员的四种主要的沟通要求是（)。A．责任、协作、决策要求、项目进展情况B．责任、协作、决策要求

项目团队成员的四种主要的沟通要求是()。

A．责任、协作、决策要求、项目进展情况

B．责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力

C．责任、提升闭队凝聚力、决策要求、项目进展情况

D．提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况

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第10题

项目经理葫芦娃将其负责的项目进行了WBS，并对每个工作包进行了成本估算，得到了成本计划。项目工期10个月，总预算50万元。葫芦娃动态跟踪项目的进展情况，一份成本执行绩效报告如期而至。截止第6个月末，项目成本绩效统计信息如下表所示：成本单位万元。序号工作包完成百分比计划成本值实际成本值 1 A 100% 3 2.5 2 B 100% 5 4.5 3 C 90% 6 6.5 4 D 80%

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第11题

在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该采取（)的措施来处理这种情况。

A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

B.如果项目总体风险不大，就采用快速工作法

C.向管理层要求延长完工时间

D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围

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