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[单选题]
一个搜索引擎优化项目的项目经理向关键干系人演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问题表明，一些项目干系人未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做（）
A.使用历史信息来帮助提高干系人的理解
B.审查干系人的期望和风险阈值
C.采取引导措施，确保明确澄清任何误解
D.指派一名团队成员来澄清误解
提问人：网友154336271
发布时间：2022-08-23
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第2题
一个大型内容迁移项目的关键干系人对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做（）
A.更新沟通策略以说明这些问题
B.指导该干系人支持新项目
C.与干系人举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题
D.开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化
第3题
一个项目经理有两个同时在执行的项目，关键项目的工期必须缩短，但是项目经理没有足够的资源来实现这个目标，另外进度活动不可重叠。项目经理应该做什么（）
A.分析两个项目以确定最有效地使用公共资源
B.使用资源优化来证明为关键项目请求更多资源的合理性
C.为项目团队提供进度优化培训，以提高他们的技能
D.应用快速跟进技术来压缩关键项目的进度
第4题
论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的
第5题
关于项目干系人，以下说法错误的是_______
A.项目干系人是指参与和受项目活动影响的人
B.项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等，不包括项目的反对者
C.项目经理需要了解和识别各干系人对项目的需求、期望，使其能发挥作用
D.项目经理需要对所有的项目干系人进行管理
第6题
项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）
A.立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
B.与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
C.更新风险登记册
D.让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。
第7题
一个潜在客户向项目经理提交了一个为期多年的项目建议邀请书。在提交任何文件之前项目经理与客户
联系，并讨论接收到的信息。接下来项目经理在内部讨论这些信息。项目经理正在从事下列哪一项工作
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A.制定项目章程
B.定义高层次范围
C.识别高层次风险
D.执行关键干系人分析
第8题
由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）
A.向管理层沟通问题
B.探讨问题的不同解决方案
C.创建变更计划
D.记录并量化风险，并与干系人沟通
第10题
由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.向管理层沟通问题
B.探讨问题的不同解决方案。
C.创建变更请求
D.记录并量化风险，并与干系人沟通
