某六西格玛项目团队在进行测量系统分析时,对分析结果中R图的改进方向存在不一致的意见,如果你作为项目团队的一员,你的意见是()
A.测量员A测量结果的一致性比测量员B的好些
B.三个测量员之间没有什么区别
C.测量员B在测量过程中出现失控,应对测量员B的测量过程进行分析并改进
D.从R图上看不出什么改进的指导意见
A.测量员A测量结果的一致性比测量员B的好些
B.三个测量员之间没有什么区别
C.测量员B在测量过程中出现失控,应对测量员B的测量过程进行分析并改进
D.从R图上看不出什么改进的指导意见
A.定期校准可以保证测量系统的有效性,因此不必专门进行测量系统分析
B.校准可以消除或减少测量系统的偏倚(bias)
C.定期进行GRR研究一般可以代替定期校准
D.定期进行GRR研究不能代替定期校准
A.定期校准可以保证测量系统的有效性,因此不必专门进行测量系统分析
B.校准可以消除或减少测量系统的偏倚(bias)
C.定期进行GRR研究一般可以代替定期校准
D.定期进行GRR研究不能代替定期校准
A.计量型交叉模型MSA
B.计量型嵌套模型MSA
C.属性一致性分析
D.方差分析
A.测量系统导致的变异占总变异的58.8%,此项指标说明测量系统不合格
B.测量系统导致的变异占总变异的41.2%,此项指标说明测量系统合格
C.重复性导致的变异占总变异的58.8%,此项指标说明测量系统不合格
D.再现性导致的变异占总变异的58.8%,此项指标说明测量系统合格
A.3名测量工人的测量方法有差异
B.20个零件之间有显著差异
C.测量设备的精度太差
D.选择的测量工人人数太少
A.顾客(Customer)
B.成本(Cost)
C.控制(Contr01)
D.关键(Critical)
A.Design--设计,项目要体现出自我设计风格
B.Define--界定,项目策划要在范围内进行,不能脱离主题
C.Measure--测量,项目的规模要进行测量,符合限定范围
D.Meaningful--有意义的,项目要真正有利于顾客和经营,项目才是有意的
E.Manageable--可管理的,项目的规模应该能使团队有能力完成,便于管理
A.在测量阶段确认是否需要进行测量系统分析后,没有必要时不需要进行测量系统分析
B. 破坏性检验无法进行测量系统分析
C. 测量值的‘真值’是无法知道的,我们定义的真值是理论真值
D. 线性是检验随着测量范围的大小变化的测量仪器正确度
在六西格玛管理的组织中,指导六西格玛团队开展工作,使项目获得成功的人物是()
A.业务负责人
B.黑带大师
C.黑带
D.绿带
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