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[主观题]

某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单

位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面？

提问人：网友haitang 发布时间：2022-01-06

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第1题

一、背景某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料

一、背景

某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5％。

该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。

二、问题

1．施工成本偏差有哪两种？如何计算？

2．项目在施工阶段如何控制成本？

3．材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？

4．简述不锈钢管道清洗的实施要点。

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第2题

某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为

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第3题

某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单

位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。机电安装工程项目成本由哪些部分组成？

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第4题

某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单

位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。分别列出本案例中费用哪些属直接工程费和管理费用？

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第5题

某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单

位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？

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第6题

某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单

位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。分别列出本案例各项费用中，哪些属于直接工程费和管理费？

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第7题

某生物制药厂的一项机电安装工程，由该市某机电工程安装公司负责，主要工程包括防雷和接地装置的安某生物制药厂的一项机电安装工程，由该市某机电工程安装公司负责，主要工程包括防雷和接地装置的安装。根据制药厂的要求，每座实验楼需安装避雷网，办公楼顶端需安装避雷针；根据接地系统的要求，需进行照明以及电子设备的接地工程。工程于2010年4月6日施行，由于各项工程均按计划顺利进行，总工程于该月底竣工，经检查无质量问题，得到业主的好评。根据场景，回答11~17题接地装置是埋入地内（）以下的接地极组，是导雷入地的散流极

A.一0．7m

B.一0．5m

C.一0．3m

D.一0．2m

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第8题

某生物制药厂的一项机电安装工程，由该市某机电工程安装公司负责，主要工程包括防雷和接地装置的安装。根据制药厂的要求，每座实验楼需安装避雷网，办公楼顶端需安装避雷针；根据接地系统的要求，需进行照明以及电子设备的接地工程。工程于2010年4月6日施行，由于各项工程均按计划顺利进行，总工程于该月底竣工，经检查无质量问题，得到业主的好评。根据场景，回答11~17题接地装置是埋入地内（）以下的接地极组，是导雷入地的散流极。

A.一0．7m

B.一0．5m

C.一0．3m

D.一0．2m

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第9题

某生物制药厂的一项机电安装工程，由该市某机电工程安装公司负责，主要工程包括防雷和接地装置的安装。根据制药厂的要求，每座实验楼需安装避雷网，办公楼顶端需安装避雷针；根据接地系统的要求，需进行照明以及电子设备的接地工程。工程于2010年4月6日施行，由于各项工程均按计划顺利进行，总工程于该月底竣工，经检查无质量问题，得到业主的好评。根据场景，回答11~17题接地装置是埋入地内（）以下的接地极组，是导雷入地的散流极。

A.一0．7m

B.一0．5m

C.一0．3m

D.一0．2m

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第10题

资源管理在机电工程项目中的应用真题案例解析：

背景：某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程。合同约定工程材料由施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说，因法兰规格多，计划提得晚，现场又急用，直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。

工程安装全部完毕，项目部经过自检、上级主管部门组织复查后，向监理单位提出竣工申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。

问题：

（1）施工单位签订合同后，是否就可以立即施工？说明理由？

（2）根据背景分析，该公司材料管理失控表现在哪些方面？

（3）项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确？该工程竣工验收应由谁组织？哪些单位参加？

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