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[主观题]

对于渠道商的管理,只要盯住他们的销售业绩就行了,其他事情都是渠道商自己的事情。()

对于渠道商的管理,只要盯住他们的销售业绩就行了,其他事情都是渠道商自己的事情。()

参考答案:错误

提问人:网友heysein 发布时间:2022-01-06
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第1题
对于新入职的销售人员来说,由于没有客户资源,很难产生销售业绩。如果要想产生销售业绩,那么公司就应该分给销售人员一些客户,这样他们就能产生业绩了()
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第2题
渠道商能新建商机,对于监护/影像商机,渠道商自己创建的商机,在商机阶段为“已确认的商机”(迈瑞销售修改)之后才可以修改()
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第3题
制造费用中的有些项目只要发生,一般都是管理不良的结果,属于不良性费用,应该从管理上找原因。他们分别是()。

A.在产品盘亏

B.废品损失

C.停工损失

D.销售损益

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第4题
与“宁让市场卖个欠,不让市场卖到厌”理念相关联的制度是()

A.渠道商客户异议处理规定

B.非饱和销售管理规定

C.市场投入基金管理规定

D.市场投入管理规定

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第5题
对于新创企业而言,管理的首要目标是:

A.让消费者认识和接受自己的产品

B. 让企业能生存下来

C. 建立组织管理机制

D. 获得销售业绩

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第6题
哪一项不是零售产品所提供的服务()。

A.零售POS交易

B.门店店存管理

C.核心企业与下游客户或渠道商之间的在线交易接通

D.零售销售预测

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第7题
以下说法中,错误的一项是()。A.公司一般更愿意把最高层管理者的工资增长与整个公司的业绩联系在

以下说法中,错误的一项是()。

A.公司一般更愿意把最高层 管理 者的工资增长与整个公司的业绩联系在一起

B.对于中层管理者,公司通常把整个公司的业绩和市场占有率及内部因素连在一起来考虑薪酬因素

C.对于基层管理者,薪水通常根据市场占有率、内部工资关系和个人业绩来决定

D.一般说来,管理者级别越高,他们自主设计其工作的弹性就越小

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第8题
中级经销商可以把重心从添行健外部转移到内部,只要服务好代理,给他们培训,帮他们解决问题,他们就会给你带来源源不断的业绩()
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第9题
案例:一家制药企业的目标管理公司由于在销售部门实施目标管理取得了成绩,就决定对公司内部全面

案例:一家制药企业的目标管理

公司由于在销售部门实施目标管理取得了成绩,就决定对公司内部全面实施目标管理,并要求各部经理分别在咨询顾问指导下制订目标,希望提高整体业绩。如生产部门的目标包括及时交货和库存管理两个部分。

不知为什么,实施目标管理后,业绩反而下降了。部门间矛盾加剧,每个部门都认为是其它部门影响了他们目标的完成。如生产部门说销售部门预测准确性差,而销售部门说是生产部门交货不及时等。

问题:1.目标管理失败的原因? 2.有什么启示?

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第10题
销售人员只要能为企业创造业绩,就不需要进行观念态度的培训。此种说法:()

销售人员只要能为企业创造业绩,就不需要进行观念态度的培训。此种说法:()

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