对于渠道商的管理,只要盯住他们的销售业绩就行了,其他事情都是渠道商自己的事情。()
对于渠道商的管理,只要盯住他们的销售业绩就行了,其他事情都是渠道商自己的事情。()
参考答案:错误
对于渠道商的管理,只要盯住他们的销售业绩就行了,其他事情都是渠道商自己的事情。()
参考答案:错误
以下说法中,错误的一项是()。
A.公司一般更愿意把最高层 管理 者的工资增长与整个公司的业绩联系在一起
B.对于中层管理者,公司通常把整个公司的业绩和市场占有率及内部因素连在一起来考虑薪酬因素
C.对于基层管理者,薪水通常根据市场占有率、内部工资关系和个人业绩来决定
D.一般说来,管理者级别越高,他们自主设计其工作的弹性就越小
案例:一家制药企业的目标管理
公司由于在销售部门实施目标管理取得了成绩,就决定对公司内部全面实施目标管理,并要求各部经理分别在咨询顾问指导下制订目标,希望提高整体业绩。如生产部门的目标包括及时交货和库存管理两个部分。
不知为什么,实施目标管理后,业绩反而下降了。部门间矛盾加剧,每个部门都认为是其它部门影响了他们目标的完成。如生产部门说销售部门预测准确性差,而销售部门说是生产部门交货不及时等。
问题:1.目标管理失败的原因? 2.有什么启示?
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