题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
某六西格玛项目团队面临一个试验设计问题：影响因素初步估计在10个以上，需要筛选关键的影响因素，可采用的试验设计方法有：（）
A.部分因子试验设计
B.全因子试验设计
C.响应曲面模型
D.Plackett-Bruman设计
提问人：网友ty2020
发布时间：2022-01-07
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A.部分因子试验设计
B.全因子试验设计
C.响应曲面模型X影响Y的程度，自变量较少
D.Plackett-Bruman设计
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第2题
某六西格玛团队在改进阶段中，要进行细致的试验设计，需要考查4个因子A、B、C、D的二次回归设计问题，如果需要设计一个具有旋转性的中心复合设计，共需要角点、轴向点及中心点试验各多少次（）？
A.16+8+6=30次
B.8+6+6=20次
C.4+6+6=16次
D.4+6+3=13次
第3题
某六西格玛项目团队在改进阶段拟采用试验设计对工艺参数进行筛选和优化，影响因素为速度、压力和温度，输出为反应率。有些工程师同时怀疑影响因素与反应率之间可能存在二次曲线关系，同时可能存在两因素的交互作用。在采用什么试验设计方案方面有不同意见，以下正确的是（）
A.先安排两水平的全因子试验，根据试验结果确定是否增加轴向点设计响应曲面试验或确定最速上升方向
B.安排三水平的全因子试验，一次就可以找到最优点
C.安排四水平以上的全因子试验设计，可以拟合出更为复杂的函数关系
D.对每个因素设定若干水平（如10水平），固定其他因素，一次改变一个因素，最终就可以找到最优参数
第4题
在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY)提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是：（）
A.质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队
B.这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门
C.这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门
D.质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队
第5题
(八) 某六西格玛项目团队，需要了解以下问题： 在项目选择和界定时，需进行SIP03分析，其中C表示()。
A.顾客(Customer)
B.成本(Cost)
C.控制(Contr01)
D.关键(Critical)
第6题
六西格玛团队在某电器设备工艺改善中进行了3因子的全因子设计，试验结果表明有弯曲。在进行响应曲面设计时，有一个因子原先的高、低水平分别为40和20，由此产生的轴向延伸点分别为13.12和46.82，超出了设备可控制的范围[15，45]，要求试验保持序贯性，以下哪些方案可行（）
A.使用中心复合设计近似旋转性试验方案，轴向延伸试验点自定义改为15和45，其他不变
B.使用中心复合有界设计（CCI），先确定轴向延伸试验点为15和45，再反推出高、低水平试验点
C.使用中心复合表面设计（CCF），将星号点设置为1和-1
D.改用三水平全因子设计
第7题
根据下面内容，回答下列各题： 某六西格玛项目团队，需要了解以下问题： 在项目选择和界定时，需进行SIPOC分析，其中C表示（）。
A.顾客(Customer)
B.成本(Cost)
C.控制(Control)
D.关键(Critical)
第8题
六西格玛资深黑带的主要职责为（）
A. 担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效
B. 担任培训师
C. 帮助倡导者、管理者选人选项
D. 为黑带提供指导和咨询
E. 作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目
F . 具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务
G . G为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。
第9题
为了缩短某产品的交付周期，经团队讨论认为必须要解决元器件配套不及时、测试一次通过率低以及发货等待时间长等三个问题。其中，影响元器件及时配套和产品及时发货的原因比较清楚，解决方案比较明确，但测试一次通过率低的原因比较复杂，最佳解决方案不尽明确。因此，团队认为有必要设立六西格玛项目来解决这些问题，但对于如何立项，存在下述不同意见。按照设立六西格玛项目的条件，下述的意见中哪个比较合理？
A.针对三个问题，分别设立三个六西格玛项目
B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他两个问题用“快赢”解决
C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他问题则不用考虑
D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目，测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决
第10题
六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（)
A.项目是有时间限定的
B.项目不是一个临时的过程
C.项目的成本是有限制的
D.项目是有范围限定的
