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项目管理机构模式的选择中,管理水平尚可,管理人员稳定应选择()。
A.直线模式
B. 矩阵模式
C. 混合工程队模式
D. 事业部模式
A.直线模式
B. 矩阵模式
C. 混合工程队模式
D. 事业部模式
A.合同关系简单,因而合同管理难度小
B.设计与施工充分搭接,因而利于缩短建设周期
C.设计与施工统筹考虑,因而可以提高项目的经济性
D.项目总承包单位管理水平高,因而利于质量控制
E.业主选择承包单位的范围小,因而易于确定承包单位
A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B. 开工日期不可能太早,建设周期会较长
C. 不利于投资控制
D. 与平行发包模式相比,组织协调工作量大
E. 业主选择承包方范围小
A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.开工日期不可能太早,建设周期会较长
C.不利于投资控制
D.与平行发包模式相比,组织协调工作量大
E.业主选择承包方范围小
A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.开工日期不可能太早,建设周期会较长
C.不利于投资控制
D.与平行发包模式相比,组织协调工作量大
E.业主选择承包方的范围小
A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.不利于投资控制
C.开工日期不可能太早,建设周期会较长
D.与平行发包模式相比,组织协调工作量大
E.业主选择承包方范围小
A.项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.开工日期不可能太早,建设周期会较长
C.有利用业主方的总投资控制
D.与平行发包模式,相比业主组织与管理的工作量大大减少
E.业主择优选择承包方范围小
A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.开工日期不可能太早,建设周期会较长
C.不利于投资控制
D.与平行发包模式相比,组织协调工作量大
E.业主选择承包方范围小
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