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[单选题]

你正在组织中建立项目管理办公室PMO。PMO不仅要为项目提供模板和必要的培训，还要确保所有项目都符合组织的项目管理政策和程序。然而，该PMO不会直接管理组织项目。你正在建立哪种类型的PMO（）

A.指令型PMO

B.支持型PMO

C.控制型PMO

D.超级PMO

提问人：网友154336271 发布时间：2022-09-25

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ABCD

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第1题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第2题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以

团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

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第3题

你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此，它呼应某个政府代理机构的要求，对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功，你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是，你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件，文件说他们将终止这一项目。现在，你必须（）。

A.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处

B.将这一教训归案并建立记录索引

C.确立并归档现已完成的水平

D.关闭项目办公室并解散所有人员

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第4题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作，这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目，以及在这些项目中工作至少一半时间以上的团队成员。其余的团队成员仍旧在人力资源部工作。这个项目章程应该由谁发布（).

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第5题

作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）

A.一般管理技能、产品知识和工作授权系统

B.状态评估会议和组织程序

C.专家判断

D.挣值技术和干系人技能与知识

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第6题

在项目监理组织中，（）能够使组织内各部门之间，项目监理组织与业主、承建商有关部门之间建立最广泛的联系。

A.总监办公室

B.合同管理组

C.信息管理组

D.目标控制组

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第7题

现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由 15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室 (PMO)，而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容

A.项目会计表

B.工作分解结构 (WBS)词典

C.工作分解结构 (WBS)模板

D.净值管理报告

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第8题

现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容

A.项目会计表

B.工作分解结构（WBS）词典

C.工作分解结构（WBS）模板

D.净值管理报告

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第9题

你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了

项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）

A．建立一个高效的项目团队

B．明确为按时完成项目所需的全部资源

C．与首席执行官沟通的最佳办法

D．制定稳定的项目要求

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第10题

项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO),而且还要给这个办公室配备一个项目管理系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成的全部内容()。

项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO),而且还要给这个办公室配备一个项目管理系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成的全部内容（)。

A.项目会计表

B.工作分解结构(WBS)词典

C.工作分解结构(WBS)模板

D.挣值管理报告

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第11题

项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括__（)__。A.将组织的既定战略

项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括__()__。

A.将组织的既定战略反映到项目

B.建立和控制项目组合

C.使用赋予项目的资源来实现项目特定目标

D.提高组织项目管理能力