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[单选题]

针对销售过程中“随意开发票”的风险,ERP的管控策略是

A.订单审核时进行销售可用量的检查,检查不通过不允许审核订单。

B.只能参照已有的发货单开发票,不允许手工新增发票。

C.只能参照已审核订单做发货单,不允许手工做发货单。

D.通过应收往来核销管理清晰了解每笔应收款的收款情况。

提问人:网友chengxiaobo 发布时间:2022-01-06
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[56.***.***.159] 1天前
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[95.***.***.169] 1天前
匿名网友 选择了A
[56.***.***.159] 1天前
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更多“针对销售过程中“随意开发票”的风险,ERP的管控策略是”相关的问题
第1题
针对销售过程中“超能力接单”的风险,ERP的管控策略是

A.销售价格政策的统一设定和审核,订单只能取审核后的销售价格。

B.订单审核时进行销售可用量的检查,检查不通过不允许审核订单。

C.通过订单执行统计表查询订单执行情况及满足率

D.只能参照已有的发货单开发票,不允许手工新增发票。

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第2题
针对销售过程中“违背公司价格政策”的风险,ERP的管控策略是

A.订单连续编号,防止漏单和丢单

B.订单审核时进行销售可用量的检查,检查不通过不允许审核订单。

C.销售价格政策的统一设定和审核,订单只能取审核后的销售价格。

D.设定客户信用,并在订单审核时检查客户信用,信用余额不足不允许审核销售订单。

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第3题
针对销售过程中“丢单”的风险,ERP的管控策略是

A.订单审核时进行销售可用量的检查,检查不通过不允许审核订单。

B.订单连续编号,防止漏单和丢单。

C.只能参照已审核订单做发货单,不允许手工做发货单。

D.通过应收往来核销管理清晰了解每笔应收款的收款情况。

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第4题
针对销售过程中“缺乏针对性的催收和收款管理”的风险,ERP的管控策略是

A.通过订单执行统计表查询订单执行情况及满足率

B.订单审核时进行销售可用量的检查,检查不通过不允许审核订单。

C.只能参照已审核订单做发货单,不允许手工做发货单。

D.通过应收往来核销管理清晰了解每笔应收款的收款情况。

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第5题
针对销售过程中“客户超信用赊账”的风险,ERP的管控策略是

A.设定客户信用,并在订单审核时检查客户信用,信用余额不足不允许审核销售订单。

B.只能参照已有的发货单开发票,不允许手工新增发票。

C.只能参照已审核订单做发货单,不允许手工做发货单。

D.通过应收往来核销管理清晰了解每笔应收款的收款情况。

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第6题
针对销售过程中“随意发货”的风险,ERP的管控策略是

A.订单连续编号,防止漏单和丢单

B.设定客户信用,并在订单审核时检查客户信用,信用余额不足不允许审核销售订单。

C.只能参照已审核订单做发货单,不允许手工做发货单。

D.通过应收往来核销管理清晰了解每笔应收款的收款情况。

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第7题
针对销售过程中“不清楚订单满足率”的风险,ERP的管控策略是

A.订单连续编号,防止漏单和丢单

B.通过订单执行统计表查询订单执行情况及满足率

C.只能参照已审核订单做发货单,不允许手工做发货单。

D.只能参照已有的发货单开发票,不允许手工新增发票。

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第8题
针对采购过程中“随意付款”的风险,ERP的管控策略是

A.ERP系统在流程设置上,可设定只允许参照到货单入库,到货多少就只能入库多少,不能随意入库。

B.ERP系统提供了供应商供货信息维护,通过供应商存货调价单,只有审核通过的供应商才允许向他下采购订单,并且采购价格受到价格表管控。

C.ERP系统提供了参照应付单选择付款功能,选择指定的应付账款付款。

D.ERP系统中采购发票保存后自动生成应付单,应付单与发票一一对应。

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第9题
针对采购过程中“供应商资质和价格风险”的风险,ERP的管控策略是()

A.ERP系统在流程设置上,可设定只允许参照到货单入库,到货多少就只能入库多少,不能随意入库。

B.ERP系统提供了供应商供货信息维护,通过供应商存货调价单,只有审核通过的供应商才允许向他下采购订单,并且采购价格受到价格表管控。

C.ERP系统提供了参照应付单选择付款功能,选择指定的应付账款付款。 �单,并且采购价格受到价格表管控。

D.ERP系统提供了付款单和应付单核销的功能,使每一笔应付账款账目清晰,并且可以通过应付核销明细表查询核销明细。

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第10题
针对采购过程中“采购订单执行不到位”的风险,ERP的管控策略是()

A.ERP系统增加了到货检验环节,对于不合格的物料可在此环节走退货流程。

B.ERP系统提供了采购订单执行统计表,通过这一张表可以看到采购流程各个环节的情况,包括订单情况,入库情况,发票情况,付款情况,到货情况和退货情况。

C.ERP系统提供了订单连续编号的功能,方便采购人员跟踪查询。

D.ERP系统在流程设置上可设定只允许参照订单收货,订单有多少才能收多少,不允许超收。

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