题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件/文档？（）
A.沟通管理计划
B.项目管理计划
C.工作分解结构
D.商业论证
提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-03-02
如搜索结果不匹配，请 
A.项目章程
B.项目可行性报告
C.项目范围说明书
D.项目工作说明书
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第2题
Victoria最近开展了一项以她为项目主管的敏捷项目。作为敏捷领导人，Ginny应立志成为怎样的人呢？（）
A.不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人
B.带动团队以最大化和不可持续的执行水平来超越客户期望的人
C.一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人
D.支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人
第4题
Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.
A.每周召开一次视频会议
B.在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息
C.设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D.建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得
第6题
对于大型及复杂项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（44）就是满
足这一要求的项目管理方法。
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A．过程计划
B．基准计划
C．生命周期计划
D．统一的项目过程
第7题
为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）
A.沟通计划
B.预算汇总
C.采购计划
D.企业环境因素
第10题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
