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[判断题]

在项目进度规划过程中，是不是项目工期越短，说明规划的越好呢？

提问人：网友yahoo120 发布时间：2022-01-07
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第1题
项目管理规划大纲中的工期与总进度计划，不仅应符合招标人在招标文件屮提出的要求，而且应考虑工程的规模和复杂程度以及()。

A. 项目信息管理体系

B. 承包人可能有的资源投入

C. 施工环境条件的制约

D. 当地同类已完工程实际进度状况

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第2题
（ ）是对整个建设项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。

A、项目工期目标；

B、项目策划目标

C、施工方法

D、施工部署

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第3题
规划项目进度的目的，一是要确保项目的完工、二是便于节省和控制时间、三是便于协调资源、四是还可以方便对资源的预约。
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第4题
项目的进度计划，从高层到低层可以分为：主计划、活动计划、资源计划。其中，主计划最完整也最粗略。
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第5题
制定进度计划的常用方法有：里程碑法、甘特图法、计划网络图法。其中，里程碑法最详尽。
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第6题
关键路径是确定项目工期的重要方法。
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第7题
甘特图法，适合于对简单的、小型项目的进度规划。
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第8题
计划网络图法，是目前最常用的方法，它可以适合复杂的、大项目的进度规划，尤其借助于计算机的工具就更方便了。
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第9题
关键路径上的活动被称为“关键活动”，关键路径管理的要点是：向非关键路径借资源，保关键路径。
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第10题
项目活动的时差有两种，一种是自由时差、一种是总时差。
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