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[主观题]
标准成本的制定属于标准成本控制系统前提和关键的是（）。
提问人：网友network2008
发布时间：2022-01-07
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A．标准成本的制定
B．成本差异的计算
C．成本差异的分析
D．成本差异的账务处理
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第3题
你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）
A. 与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性
B. 将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行
C. 激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D. 吸引人们加入项目管理事业
第4题
在现代生产作业和物流管理中，使备货生产方式与订货生产方式的界限越来越不明显的关键是（）
A. 缩短生产周期
B. 提高零部件的标准化
C. 提高零部件的通
D. 提高制造系统的柔性
E. 利用大量流水生产线的优势
F . F、减少单件小批量生产的成本
第5题
案例：B公司的采购定位
B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO(维护、维修与运营材料)等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件(电脑板、电阻、电容等)、系统类部件(冷凝器、蒸发器、标准件等)以及机械类部件(塑料、印刷、包装等)等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率逐年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。
结合案例，请回答以下问题：
