业主方管理部门的信息管理任务包括()。
A.组织提交竣工资料
B.督促各施工单位整理工程技术资料
C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息
D.组织设计竞赛和设计方案的评审
E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案
A.组织提交竣工资料
B.督促各施工单位整理工程技术资料
C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息
D.组织设计竞赛和设计方案的评审
E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案
A.建立会议制度,管理各种会议记录
B. 编制项目管理总体规划
C. 策划各子项目的发包方式
D. 填写项目管理工作日志和投标单位的进度计划
A.按照组织效率原则,应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织
B.根据组织论的基本原理,目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素
C.对于大型建设项目,技术复杂,建设周期长,面临问题多,可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门
D.无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的
E.对任何一个建设项目,其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面
A.工期和目标
B.目标和任务
C.目标和性质
D.工作量
A.项目信息手册包括信息的编码体系和编码
B.业主方和项目参与方都有各自的信息管理任务
C.信息管理的核心手段是基于网络的信息平台
D.大型的信息管理是以物质流指导信息流
A.质量控制
B.成本控制
C.合同管理
D.信息管理
E.组织和协调
A.项目信息手册包括信息的编码体系和编码
B.业主方和项目参与方都有各自的信息管理任务
C.信息管理的核心手段是基于网络的信息平台
D.大型的信息管理是以物质流指导信息流
E.信息管理指信息传输的合理组织和控制
关于业主方委托项目管理的说法错误的是()。
A.所谓业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B.在委托项目管理模式中,建设项目业主什么都不做
C.在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D.建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
A.立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C.建立会议制度,管理各种会议记录
D.分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划
E.组织编制重要设施的使用及维护手册
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